昨日、毎日書道展に出品する作品を提出しました。
近代詩文書部に会員として出品します。
120㎝×120㎝の紙に俳句を書きました。
普段は仕事で作品を書く時間がなかなか取れませんが、今回も出品できてホッとしています。
展覧会がはじまったら子供たちを連れて観に行ってこようと思っています。
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80代でまだ美容院を現役で経営する伯母がいます。
その伯母は、会った人、会った人、みんな「いい人」と言います。
私も何人も引き合わせてもらいましたが、中には私の印象は違う場合もあります。
ときには「どこがいい人なの？」みたいな人もいます。
でも伯母にとってはみんないい人。
これは相手の良いところを見ようとしているからですね。
だからみんないい人になるのだと思います。
そしてみんなから慕われています。
それでいて今まで騙されたり人間関係で悩んだりしたことは聞いたことがありません。
まず相手に好意を持つから、相手にも好意を持たれる。
これが人間関係の基本です。
私はまだまだ。
分かっていてもできないときがあります。
ときには人の良くない部分が目についたりします。
人の良いところを見る。
私自身も日々心がけて過ごしていきたいと思っています。
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先日、変額保険を契約されているお客様から以下のようなご質問がありました。
「変額保険は円安の影響がありますか？」
同じような質問が複数のお客様からあったので、解説します。
円で保険料を支払っている変額保険は円安・円高などの為替の影響はありません。
変額保険は通常、保険料を円で支払い、解約返戻金や満期保険金、死亡保険金も円で受け取ります。
保険料は月払いでも年払いでも一定です。
保険料が毎月10,000円であれば、ずっと10,000円です。
外貨建てのようにドル建ての保険料を円換算して円で支払うのとは根本的に違います。
なので変額保険はお客様にとって為替の影響はありません。
ご参考にしてください。
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今朝は新潟の書道教室でした。
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先日、お客様からがん保険のご相談がありました。
80代前半の女性のお客様で、がん保険の新規加入をご検討されています。
各社のがん保険を試算しようと思い、加入上限年齢を調べてみたら以下の通りでした。
A社 85歳
B社 85歳
C社 80歳
D社 75歳
こう並べると保険会社によって結構差があります。
やはりそれなりに若いときに入っておく方が選択肢は広くなると感じます。
このお客様の場合は、A社かB社に選択肢は絞られます。
この2社のがん保険をお客様のニーズと予算に照らし合わせながら資料を作り、しっかりとご説明していきたいと思います。
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西武の松井監督が成績低迷の責任を取って休養するとのこと。
このまま監督を退く可能性が高いですね。
私は野球の監督経験がないので分からないことが多いのですが、職業的には、雇われ社長に近いのかなと思います。
それにしても監督業の成否は何でしょうか。
勝てる監督、勝てない監督は存在します。
それはプロ野球に関わらず高校野球でもそうですね。
選手をまとめ上げるリーダーシップ、選手の起用や采配、勝負勘、運などいろいろな要素があるのだと思います。
昔、巨人の原監督は、1期目は勝てなくてすぐ辞めて、2期目は結果を出して名将とまで言われました。しかし3期目の後半は結果は出せませんでした。
単純に選手層の問題も大きいとも思います。
松井監督の後を受けて渡辺GMが監督代行を務めるとのこと。
私は渡辺GMも松井監督も選手時代の活躍をよく知っています。
渡辺監督代行に変わったあと西武がどう変わるか見ていきたいと思います。
記事とは関係ありませんが、今年の日本ハムは強いですね。
新庄監督の3年目。
現在、25勝18敗の2位につけています。
これからはじまる交流戦の結果しだいでは、クライマックスシリーズ進出はもちろん、リーグ優勝もあると思っています。
今年のパ・リーグの最注目です。
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法人のお客様の名義変更が完了しました。
会社名の変更にともなう名義変更です。
たまにブランドイメージを一新させたりすることが目的で会社名を変えるケースがあります。
馴染みの取引先などへの影響を考えると、それなりに長い期間に渡って事前周知していく必要がありますが、会社名を変えて今まで以上に発展していくケースもよくあります。
ただ会社名を変えるだけでもいろいろな手続きは結構大変です。
登記変更をはじめ、銀行や取引先の名義変更、社内書類の刷新など。
生命保険の名義変更もその1つです。
私ができるのは生命保険契約の名義変更のみですが、それだけでもお客様の負担を少しでも軽減できるように効率的に円滑に手続きが進むように心がけました。
不備なく無事に名義変更が完了できてよかったです。
お客様との一生涯のお付き合い。
これからもお客様の環境変化に寄り添い、頼りがいのあるパートナーになれるようにしっかりとサポートしていきます。
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先日、設備設計をされている法人のお客様を訪問して社長とお話ししました。
仕事は忙しく業績も好調とのこと。
しかし同業者の高齢化による廃業も増えているとのこと。
役所からの仕事は競合が減ったことと全体の仕事量も増えているのでときには仕事を受けきれないこともるとのこと。
なので市としても市内業者だけでなく近隣の市外業者にも発注先を広げようという動きがあるとのこと。
これはこれで新たな競争環境の変化が生じるため、会社としては脅威だと言っていました。
後継者を育て次世代に継承し事業を継続していく。
これがなかなか難しいですね。
お客様企業でも多くの会社が後継者の問題で困っています。
人口がますます減り人手不足も加速していきます。
なので会社も減っていくのでしょうね。
こうした課題は今後もずっと将来に渡って共有していかないといけないので、当社も私も時代の変化に対応していけるように、常に柔軟な考えを持って行動していきたいと思っています。
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4月、5月で保険会社の新しい担当者がみなさん来社してくれました。
高校野球を経験していたり、お子様が野球をしていたり、私と共通点が多くあったりして話しが盛り上がったりしました。
ある保険会社は、ここ数年、4人くらい担当が変わりましたが一度も会うこともなくみんな変わっていきましたが、久しぶりに担当者が挨拶と新商品説明に来てくれて、私もこの保険会社の商品を久しぶりに売ろうかなと思いました。
またある保険会社では管理職と担当者が来社されそれを知った昔の担当者が数年ぶりに東京に戻ってきたとわざわざ電話をくれました。
近年は担当者との関係性が希薄になっていた保険会社もありましたが、今年度は例年とはちょっと違い、各保険会社の担当者との関係が人間性のある付き合いができるかもしれないと感じています。
保険会社と代理店はどちらが上でも下でもないパートナーであると思っています。
そのパートナーシップを良好にすることでお客様サービスの質も向上します。
だから結果として業績もよくなります。
今年度はまだはじまったばかりです。
私も頑張りたいと思います。
各保険会社の担当者のみなさん、よろしくお願いいたします。
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知人からチケットをいただいたので長男と次男を連れて神宮球場へ観戦に行って来ました。
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