終電に帰ってブログに勤しめてます☆
少々のお酒を嗜んで書いたブログなので砕けすぎたらすぎたらすみません。
この度もブログをご覧いただきありがとうございます。
このタイトルはクリックさせたい気持ちがほとんどですがタイトルに沿った話をしたいなって思います。
①ミュゼルヴァについて
②１０億円企業について
両方について殴り書きしたいのですがまずは①についてです。
①の話題を言った理由は
六本木の高級のキャバクラを書いたのですが
ここのキャストと仲良くなるためには２つ方法があると思ったからです。
１：正規にお客さんとして入って指名する
２：キャストのプライベートのタイミングに接点を持つ
という時『費用対労力』を比較すると拮抗するんです。
１は説明いらずですが、２はキャストの趣味をしり、キャストを楽しませるコミュニケーションをもつわけです。
まぁそれくらいの薄っぺらいことしか言えませんが、２の取り組みで仲良くなってる知り合いの努力を聞いた時
関心しか思わなかったので書きました。
②について
むしろこっちの話がこのブログには適した話。
個人の力(ワンマン経営)か組織力による経営でできるような感じ
人数も必要になる場合
権利委譲
中間管理職の設立
販管費問題
人材育成
とか、事業が育つ環境づくりなども考えなきゃいけない。
そこで思う。
なんでそんなことしなきゃいけないの？
って
そのあたりのブレを立て直してくれるのが｢企業理念｣というお固いものであって
その理念の名のもとに社会にどう影響を与えたいかということが大切になる。
細かい事言うけど１００億円企業ぐらいじゃないと社会には影響できないんじゃないかとか
想像できないから言ってしまうが
その通過点で幹部が一致団結してない
とか
幹部だけのよがり企業になってないか
っていうだけで企業の強さって出てくるんだろうなって思う。
別によがったっていいし
よがった企業には幹部の夢がたくさんつまってるわけです。
僕は今回「１０億円企業」っていったのはこの言葉に敏感になっちゃうのは
きっと数字にとりつかれてるんだろうなっておもって書きました。
僕は今年一年はこの「数字」とやらにとりつかれながら仕事したいって思います。
ダイエットとかでもわかるけど数字っていい意味で自分の成果を
はっきりと映し出します。
以上
少々のお酒を嗜んで書いたブログなので砕けすぎたらすぎたらすみません。
この度もブログをご覧いただきありがとうございます。
このタイトルはクリックさせたい気持ちがほとんどですがタイトルに沿った話をしたいなって思います。
①ミュゼルヴァについて
②１０億円企業について
両方について殴り書きしたいのですがまずは①についてです。
①の話題を言った理由は
六本木の高級のキャバクラを書いたのですが
ここのキャストと仲良くなるためには２つ方法があると思ったからです。
１：正規にお客さんとして入って指名する
２：キャストのプライベートのタイミングに接点を持つ
という時『費用対労力』を比較すると拮抗するんです。
１は説明いらずですが、２はキャストの趣味をしり、キャストを楽しませるコミュニケーションをもつわけです。
まぁそれくらいの薄っぺらいことしか言えませんが、２の取り組みで仲良くなってる知り合いの努力を聞いた時
関心しか思わなかったので書きました。
②について
むしろこっちの話がこのブログには適した話。
個人の力(ワンマン経営)か組織力による経営でできるような感じ
人数も必要になる場合
権利委譲
中間管理職の設立
販管費問題
人材育成
とか、事業が育つ環境づくりなども考えなきゃいけない。
そこで思う。
なんでそんなことしなきゃいけないの？
って
そのあたりのブレを立て直してくれるのが｢企業理念｣というお固いものであって
その理念の名のもとに社会にどう影響を与えたいかということが大切になる。
細かい事言うけど１００億円企業ぐらいじゃないと社会には影響できないんじゃないかとか
想像できないから言ってしまうが
その通過点で幹部が一致団結してない
とか
幹部だけのよがり企業になってないか
っていうだけで企業の強さって出てくるんだろうなって思う。
別によがったっていいし
よがった企業には幹部の夢がたくさんつまってるわけです。
僕は今回「１０億円企業」っていったのはこの言葉に敏感になっちゃうのは
きっと数字にとりつかれてるんだろうなっておもって書きました。
僕は今年一年はこの「数字」とやらにとりつかれながら仕事したいって思います。
ダイエットとかでもわかるけど数字っていい意味で自分の成果を
はっきりと映し出します。
以上
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