こんにちは。
私たち中小企業は、日々迷います。
その時は「原点に返る」と言いますが、、、
さて、会社の原点とはどこでしょうか？
先代の起業時が原点？
創業時の想いや精神が原点？
中小企業の創業時って、どんな感じでしょう。
想いはあるだろうけど、毎日食いぶちを稼ぐのに精一杯のはずです。
マーケティング、財務、、、
そんな勉強よりも、明日のお金を稼ぐこと、お客様をさがすのに一生懸命。
創業時って、そうなんでしょうね～。
だから、スタート地点には原点はないのです。
では、何処にあるのか？
それは、創業時から今までのプロセスにある、、、
師匠の二条先生はそう言われました。
つまり、今までのプロセスの中で培ってきたこと、それが「原点」なんです。
原点に返るとはプロセスを振り返ること
そう言えば、私もかなり迷ったことがありました。
どうしたらいいか、、、
何をしたらいいのか、、、
その時、父親に話を聴いたことがありました。
９年前になるかな。
私たちの会社は、どんなプロセスで今に至っているのか。
話を聞いて、私は３つあることが改めてわかりました。
私が幼少の頃は、会社と自宅が同じ場所。
事務所の２階が自宅でした。
毎日、ランドセルをしょって、会社の玄関からただいま～。
階段を上がって自宅へ帰りました。
そこには、いつも父、社員そしてお客様が世間話をしながら、笑って商談を
していました。
仕入先、染め工場、そして問屋さん（今で言うアパレルメーカー）と
「みんなで一緒」にモノづくりをしていたのです。
そして、今は６０周年を迎えた会社ですが、創業当時は糸屋としては後発でした。
もっと大きく、古い糸屋さんがたくさんありました。
そこで私たちは、常に今で言う「独自化」を目指してきました。
やっとセーターが、ファッションの一部として認められてきた頃、高級ファンシーヤーンに絞り、他にないお洒落なオリジナル素材開発、編地の作成に力を注いでいました。
また、当時から大手の大量オーダーではなく、ファッション性が高い、中小の問屋さん、私たちと一緒に、大切にモノづくりをしていく会社と、その関係性で商売を
していた。
そう、創業時からのプロセスには、
私たち、仕入先、お客様、「みんなで一緒に」つくること。
ファンシーヤーンのモノづくりで独自化をすること。
量を追わず、関係性の深いお客様としっかりやっていく。
この３つが、私たちの原点。
私は、原点を理解し、そこに返ったことで、それからの経営の基盤ができて
迷いがなくなったかもしれません。
原点を継承しながら、時代に合わせていこう。
時代はどんどん変化しています。
昔とやっていることは当然同じではありませんが、実は原点は全く変わっていないんです。
原点に返るとはプロセスを振り返ること
迷った時は原点に返る。
創業者も後継者もプロセスを振り返ってみる。
特に後継者は、なかなか聞きづらいかもしれないけれど（笑）
先代が覚えているうちに、、、話は長くなるかもしれないけれど、、、（笑）
時間を作ってしっかり聞いてみることをオススメします。
何かしらのヒントがあるし、自分の体験と合わせると、
ああ、あの時はそう言うことだったのか～と思うことが、きっと沢山ありますよ。
お客様