部下指導や
社員教育に頭を悩ませている方が多くいらっしゃるのですが、
指導も勿論仕事のうちですが、
部下や社員が自ら進んで
勉強してくれるようになると
非常に早く、楽に、なります、
お互いに。ヾ(＠°▽°＠)ﾉ
あれはこうやるのだよ、
これはそうすればいいよ、
というよりも
それをしなかった時に、
どのような
「尻フキ」があるのかを教えてあげるのが一番です。(^∇^)(^O^)
上司のひとなどに迷惑をかける人は、
私もそうだったのですが（笑）
それができない事によって、
その上司にどのような責任が降り掛かっているのか
その上司の人がどれだけ苦労されるのかが、
ピンときていないことが大半です。(￣□￣；)
ですので、
テクニカルなことを教えるよりも
これができなかったら、
どうなるのか、
そして、それがどんな影響を見えない部分にまで及ぼすかを
伝える方と、
慣れていない人や、
若い人にでも
意外とすんなりと理解してくれるようになります。(＃⌒∇⌒＃)ゞ
対外交渉でも同じです。
この交渉によって、
どのような結果になるのかを理解してもらって、
それを部下や社員の人にやってもらうのです。
この感覚が分かるようになれば、
ベンチャーや中小零細企業でも、
大企業との交渉が難しくなくなります。(^ε^)♪
交渉ごとで、
大企業が有利なのは、
とにかく大きいことです。（笑）
大きいという事は、
上の人になかなか到達しない、ということです。
私からの見ての大企業の強さは、
人数が多いので、
いわゆる責任者を最初にださないところにあります。
トップ同士の話になると、
必ず、力が強い方が勝ちますし、
持ち帰り、ということがほとんど無くなりますので、
即決勝負になってしまいます。(((( ;°Д°))))
では、大きくない企業はどうすればいいのでしょうか？
大企業と同じ作戦をとればいいのです。
部下や社員の人に頑張ってもらうのです。(*^o^)乂(^-^*)
社員同士であれば、
共に上司や経営者を抱えていて、
いわゆる上の人たちが決定権者なので、
決定権のないもの同士の話し合いになります。
こうなれば、
お互い歩み寄りの妥協案合戦に成る事が多いです。＼(^_^)／
ですので、
自営業者の人は必ず、
バイトでもいいので社員の役割をしてくれる人が必要ですし、
お勤めの人であれば、
自分の代わりに部下として動いてくれる人を
なんとか可愛がって（笑）
作る事が交渉事をスムースにさせる方法です。
労力をかけるところと、
その分配がとても重要になりそうですね。
この分配が腑に落ちると
後輩や部下にも心から感謝できるようになります、
というのが私の経験則です（笑）
はい、いつもありがとう！！m(u_u)m
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