2017年問題と70歳の壁
先日、ガイアの夜明けを見ていて撮った写真。
中小企業の悩みは人材。
質も量も足らず、教育もできていない・・・
実際、新規事業の立ち上げなどを支援する際に、
オーナー社長の右腕として、私が動き、重宝されることも。
また、今年に入って、毎月事業計画書もしくは事業説明資料を
作成しています。
これも右腕がいないからこそ、弊社に依頼が来ます。
そうそう、またも先日の話ですが、かつ吉へ行き、
冷やしトマトかつ丼をいただきました。
現在は3代目が指揮をする、100年企業ですが、
こちらのお店のように、息子さんが優秀とは限らないでしょう。
その結果、いつまでもオーナー社長が経営する状態が続く
ということも良くあります。
しかし、帝国データバンク社の調査では、70歳を過ぎると
増収増益が難しくなるという東経データもあります。
その結果、倒産するのです。
うちのグループではこれまでに300件近くの組織再編・事業承継を
行ってきました。
帝国データバンクの本にもありましたが、事業承継には時間がかかる
こともあり、50代から準備をし始める必要があります。
来年は2017年問題の年です。
いわゆる団塊世代が70歳になります。
70歳の壁と言われる歳の社長が大量に生まれるのです。
その結果・・・
来年に向け、我々も動き出さねば。
今日もご縁に感謝です
夏の紫外線対策は万全ですか?
(その対策とは?)
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http://www.facebook.com/terukazu.kitahara
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その結果、いつまでもオーナー社長が経営する状態が続く
ということも良くあります。
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増収増益が難しくなるという東経データもあります。
その結果、倒産するのです。
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行ってきました。
帝国データバンクの本にもありましたが、事業承継には時間がかかる
こともあり、50代から準備をし始める必要があります。
来年は2017年問題の年です。
いわゆる団塊世代が70歳になります。
70歳の壁と言われる歳の社長が大量に生まれるのです。
その結果・・・
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