たまには、真面目な内容です。


今日、
とあるお店でお話させていただいたのですが

中小企業や店舗の場合、
現代ではマネジャー職は圧倒的に
「プレイングマネジャー」であることが多いはずです。

マネージメントだけをしていればいいのではなく、
自らも１プレイヤーとして現場業務を担当します。


ワタクシも現役時代はバリバリの
絵にかいたプレイングマネジャーでした。

プレイングマネジャーは、
「プレイヤー業務」と「マネジャー業務」を抱えていますが
果たしてどの程度のバランスで業務を実行できているのでしょう？

お店を例にとると、
忙しいときはプレイヤー寄りですね。
しかし、月末や月初は
いやがおうにもマネジャー業務が増えます。

この割合、
７割程度を目標にすべきだと思います。
７割って、結構凄い数字です。
それを可能にするには「チーム作り」が大前提です。


右腕となるサブリーダーを育て、
各スタッフの役割と課題、目標を明確にして、
自分の理想とする体制作りを進めること。

もし、このマネジャー業務割合が低いと
マネジャー不在に近い状況が発生しているということになります。

プレイングマネジャーは、すでに当たり前。
ますます増えます。

世のプレイングマネジャーの皆さんの現状はいかがでしょう。

忙しくて人手不足で時間が作れない？
チーム作りが出来ない？
マネジャー業務に追われて
プレイヤー業務が出来ていない…かもしれません。

まずは、自分のなすべき業務を把握して、
それを実行するために
どれだけの時間、どんな人材と、
どんな組織環境が必要かを洗い出してみませんか。

すべてはそこから始まりますよ！