「新卒がこない」
こんな話をよく聞きます。
そんなお悩みにはいつもこう答えさせて頂いています。
「その採用活動の方法ってあっていますか？」
一般企業の採用方法と薬剤師の採用方法は少し異なります。
一般企業は「学生主導」であり、多くの学生は卒業年の前年になると「マイナビ」や「リクナビ」などの就活支援サイトに登録します。
だいたい４サイトくらい登録しているのでないでしょうか。
そこから、行きたい業界の説明会に片っ端から申し込みます。
これが俗に言う「エントリー」ですね。
私自身も就活の時には１００社近くエントリーをしていたと思います。
そこから説明会に参加し、さらに興味を持った会社へアプローチを繰り返します。
大体少ない学生でも１０社は採用面接の申し込みをしているのではないでしょうか。
そうして、最低でも３次面接程の過程を経て内定をもらいます。
「世は就職の戦国時代」
アベノミクスだのなんだのいいますが、まだまだ不景気です。
４大卒の学生でも就職出来ない現状があります。
では、薬学部だとどうなるのでしょうか。
多くの学校で就職説明会が開かれます。
時期は１２月～３月までの間に開催されほとんどの学生が参加します。
それとは別の手段として就活サイトに登録するっというイメージでしょうか。
基本的には学校側が用意する「学校主導」の就活です。
地方大学では、容易に就職説明会のブースが取れる様ですが、首都圏では異なります。
「薬剤師が足りない」という言葉が表わすように大手を筆頭にブース取りは定員待ちの状態です。
では、どうやったらブースを確保できるのか。
それがこまめな「大学訪問」です。
よく「学部長を知っているから大丈夫」などという言葉を聞きますが、そんなとこに保証はありません。
その方が知っているように、多くの企業も学部長を知っており「薬剤師を紹介してほしい」とお願いしています。
時期にもよりますが、大学訪問のペースは月１程度がスタンダードです。
「時期がちかづいてきたから・・・」なんて暢気なことは言っていられません。
５月から始まるランチョンセミナーなどのミニセミナーは３月には既に申し込みが終わっています。
ランチョンセミナーは学生と触れることが出来る貴重な機会です。
対象が４年生というところもありますが、それでも次年度に向けた種まきとなります。
いざブースが取れたとき、
「そのブースで大丈夫ですか？」
ひくてあまたな市場です。
学生に対して興味持つブースを作ることが、座るきっかけとなります。
ちなみに人間の購買行動にはローランド・ホール提唱の「AIDMAの法則」というものがあります。
ＡＩＤＭＡモデル
認知段階 Ａ：Attention（注意）
感情情段 Ｉ：Interest（興味、関心）
Ｄ：Desire（欲求）
Ｍ：Memory（記憶）
行動段階 Ａ：Action（行動）
これってここにも十分に適用出来るんですよね。
綺麗なブースを作ったあと、、、
「そのメンバーで大丈夫ですか？」
企業説明会は、面接会場の場ではなありません。
スーツを着たおっさんが２人座っている。。。
そんなブースに入りたいと思いますか？
社長が熱意ばっか語る暑苦しいブース。
「ジャパネットたかた」の社長が商品を汗をかきながら必死に伝えた所で購入者は増えません。
つまり、就職活動はクロージングの場ではなく、「興味を持たせる場、記憶させる場」なのです。
「そんなことわかっているワイ！」
っと思っていらっしゃる方。
これが難しいんです。
「時間がない」などを理由に大学訪問に手を抜いていませんか？
あたりまえのことをあたりまえにやる。
そこにプラス価値を付けることで勝ち組になる。
地方スタンダードから、一般スタンダードへ。
バカにしてはいけない就職活動である。
Aguantamos, que siempre hay esperanzas, y leventámonos.
(希望は常にある、乗り越え、立ちあがろう！)
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