中小企業診断士　地域活性化伝道師のブログ

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-170ページ「第2-2-41図 従業員の自主性の変化及び事業再構築の取組状況別に見た、売上高年平均成長率の分布」を見ましたが、今日はⅡ-173ページ「第2-2-42図 M＆A件数の推移」を見ます。

下図から、我が国企業のM＆ A件数の推移を見ると、近年増加傾向で推移しており、2022年は過去最多の 4,304件となった。

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-169ページ「第2-2-40図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に見た、事業再構築の取組状況」を見ましたが、今日はⅡ-170ページ「第2-2-41図 従業員の自主性の変化及び事業再構築の取組状況別に見た、売上高年平均成長率の分布」を見ます。

下図から、従業員の自主性の変化及び事業再構築の取組状況別に、売上高年平均成長率の分布を見ると、事業承継を機に従業員の自主性が高まり、事業再構築に取り組んだ企業は売上高年平均成長率の水準が最も高いことが分かる。

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-163ページ「第2-2-39図 事業再構築の売上高増加への寄与状況別に見た、後継者の準備期間中の取組」を見ましたが、今日はⅡ-169ページ「第2-2-40図 事業承継を契機とした従業員の自主性の変化別に見た、事業再構築の取組状況」を見ます。

下図から、従業員の自主性の変化別に、事業再構築の取組状況について見ると、「従業員の自主性が高まった」企業のうち、事業再構築に取り組んでいる企業の割合は６割を超えており、「従業員の自主性が高まっていない」企業よりも高い傾向にある。

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昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-162ページ「第2-2-38図 事業再構築の売上高増加への寄与状況別に見た、事業再構築を成功させるための取組」を見ましたが、今日はⅡ-163ページ「第2-2-39図 事業再構築の売上高増加への寄与状況別に見た、後継者の準備期間中の取組」を見ます。

下図から、事業再構築の売上高増加への寄与状況別に、後継者の準備期間中の取組を見ると、事業再構築が売上高増加に寄与した企業は、寄与しなかった企業と比較して、「営業を担当し、新規取引先を開拓した」、「自社の経営に携わり、経営に関する哲学や手法を学んだ」の実施割合の差異が大きい。

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昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-161ページ「第2-2-37図 先代経営者や従業員から理解を得るための取組」を見ましたが、今日はⅡ-162ページ「第2-2-38図 事業再構築の売上高増加への寄与状況別に見た、事業再構築を成功させるための取組」を見ます。

下図から、事業再構築の売上高増加への寄与状況別に、事業再構築を成功させるための取組について見ると、「設備の購入・更新」、「必要な知識・スキルを持った従業員の採用」、「顧客・取引先等からの要望・ニーズの収集」は事業再構築が売上高増加に寄与した企業と寄与しなかった企業の間で差異が大きく、事業再構築を成功させる上で重要な取組である可能性が考えられる。

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-160ページ「第2-2-36図 事業再構築を行った際の反応」を見ましたが、今日はⅡ-161ページ「第2-2-37図 先代経営者や従業員から理解を得るための取組」を見ます。

下図から、先代経営者や従業員から理解を得るための取組を見ると、「現経営者自ら率先して行動する姿を見せた」が５割を超えており最も高く、次いで「現経営者自ら、取組の意義やメリットを継続的に発信した」、「地道に売上げを伸ばすなど、小さな成功体験を積み重ねた」と回答する割合が高い。

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昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-159ページ「第2-2-35図 従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別、売上高年平均成長率の分布」を見ましたが、今日はⅡ-160ページ「第2-2-36図 事業再構築を行った際の反応」を見ます。

下図から、事業再構築を行った際の先代経営者及び従業員の反応について見ると、先代経営者から「全く反発がなかった」と回答した企業が約８割、従業員から「全く反発がなかった」と回答した企業が約７割となっている。

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昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-158ページ「第2-2-34図 事業再構築の検討開始時期別に見た、事業再構築の効果（売上高の増加）」を見ましたが、今日はⅡ-159ページ「第2-2-35図 従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別、売上高年平均成長率の分布」を見ます。

下図から、従業員からの信認状況別及び事業再構築の取組状況別に、売上高年平均成長率の分布を見ると、従業員から信認を得ており、かつ事業再構築に取り組んでいる企業は売上高年平均成長率の水準が最も高い傾向にある。

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-157ページ「第2-2-33図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、事業再構築の取組状況」を見ましたが、今日はⅡ-158ページ「第2-2-34図 事業再構築の検討開始時期別に見た、事業再構築の効果（売上高の増加）」を見ます。

下図から、事業再構築の検討開始時期別に、事業再構築の売上高に与える効果を見ると、事業再構築を「事業承継前に検討」していた企業は、事業再構築が売上高の増加に「大きく寄与した」「ある程度寄与した」と回答した割合が合わせて８割を超えており、「事業承継後に検討」した企業と比較して高い傾向にある。

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-156ページ「第2-2-32図 事業再構築を進める上での課題」を見ましたが、今日はⅡ-157ページ「第2-2-33図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、事業再構築の取組状況」を見ます。

下図から、事業承継後の意思決定の状況別に、事業再構築の取組状況を見ると、「主に後継者が意思決定を行っている」企業は、「主に先代経営者が意思決定を行っている」企業と比べて、事業再構築に取り組んでいる割合が高い。

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昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-154ページ「第2-2-31図 事業再構築の効果（売上高・付加価値額・従業員数以外」を見ましたが、今日はⅡ-156ページ「第2-2-32図 事業再構築を進める上での課題」を見ます。

下図から、事業再構築を進める上での課題について見ると、「人材の確保」と回答する企業が５割を超えており、人材面で課題を感じている後継者が多いことが分かる。

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-153ページ「第2-2-30図 事業再構築の取組状況別に見た、売上高年平均成長率の分布」を見ましたが、今日はⅡ-154ページ「第2-2-31図 事業再構築の効果（売上高・付加価値額・従業員数以外」を見ます。

下図から、事業再構築の取組状況別に、売上高・付加価値額・従業員数以外で、事業再構築が企業に与える効果について見ると、「取引先の増加」と回答する割合が５割以上と最も高く、事業再構築によって新しい取引先を創出した後継者が多いことが分かる。

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昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-152ページ「第2-2-29図 事業再構築の効果」を見ましたが、今日はⅡ-153ページ「第2-2-30図 事業再構築の取組状況別に見た、売上高年平均成長率の分布」を見ます。

下図から、事業再構築の取組状況別に、売上高年平均成長率の分布を見ると、事業再構築に取り組んでいる企業は、取り組んでいない企業と比較して、事業承継時点から 2021年までの売上高年平均成長率の水準が高い傾向にあることが分かる。

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-151ページ「第2-2-28図 事業再構築を実施した理由」を見ましたが、今日はⅡ-152ページ「第2-2-29図 事業再構築の効果」を見ます。

下図から、事業再構築が売上高・付加価値額・従業員数に与える効果を見ると、事業再構築が、売上高の増加や付加価値額の増加に「大きく寄与した」、「ある程度寄与した」と回答した割合がいずれも７割を超えている。また、従業員数の増加に「大きく寄与した」、「ある程度寄与した」と回答した割合も４割を超えている。

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-150ページ「第2-2-27図 事業承継時の経営者年齢別に見た、事業再構築の取組状況」を見ましたが、今日はⅡ-151ページ「第2-2-28図 事業再構築を実施した理由」を見ます。

下図から、事業再構築を実施した理由を見ると、「既存事業の将来性に対して危機感を抱いていたため」と回答する割合が54.4％と最も高く、既存事業に対する問題意識から、事業再構築に取り組む後継者が多いことが分かる。