子どもの健やかな成長を願う日、ですよね。(^_^)/
も。子どもさんが小っちゃいうちは、
危なっかしくて見てらんなくて、
ついつい手出し口出ししちゃいがちですけど、
小さいうちから≪任せてみる≫、≪委ねてみる≫って
とても大事なんですよね。
今日も広報ジャーナリスト・堀美和子のブログにお越しくださり、
ありがとうございます。あなたに感謝ですっ！
一時、甥っ子や姪っ子が、
「〇〇ちゃん（←自分のこと）がやるのー！」って言って
なんでも自分でやりたがることがありました。(~_~;)
「それ・・・無理ちゃう？」（←私の心の声）
なんてお構いなしっ！(+_+)
大人がすることやったら
なんでもやってみないと気が済まない。
バスの降車ボタンを押すのに始まって、
自分で電車の切符を買いたいと言ったり、
スーパーに行けば、
買い物カートを押したい、自分でカゴを持ちたい、etc．
危なっかしくて見ちゃいられないんですけど、
本人はいたって満足。(*^^)v
できへんくても途中で放り出したりせず、
小さいは小さいなりに、
「どやったらできるんやろ？」って真剣な顔。
だから、うまいこといった時のドヤ！顔ったら
なかったですねぇ。（笑）
でね、ふと気づいたんです。
あ、そうや、これって大人も一緒や！って。
会社に入ったばっかりやったら、
一から十まで教えてもらわなできへんけど、
少し経つと、
「あれ？なんでこれってこうなんやろ？」
という気づきも出てくる。
「こうした方がええんちゃうか？って
自分なりに工夫もしてみたくなる。
そーっとやってみたら、その方が良かった。
怒られるかなぁ・・・とか思いながら
上司や先輩に提案してみたら、
「なかなかエエやん。やるやんっ！」って認めてもらえた。
嬉しい！→すると自信もつく。
新入社員さんばかりでなく、
一つのお店を任せられてる店長さんとか、
その人を支えるスタッフさんとかだって一緒。
むしろ現場を知ってるからこそ、
上長（管理職）の机上の指示より遥かに柔軟で的確。
お客さんのニーズに敏感な対応や販促ができる。
で、自分達のやってみたことで成果が出たら、
嬉しくなるし、もっとやってみようと思う。
親が子供に≪任せて≫
上手に子育てするように、
上司も部下を育てようと思ったら、
思い切って≪任せ切って≫みる方がいい。
そばで見てたら、ついつい「あれもこれも」って
手出し口出ししたくなるのをグッとこらえて、
ただ見ている。思い通りにやらせてみる。
現場が迷ったり困ったりした時のみ、相談に乗る。
かつて勤めていた会社のトップは、
こう言うてはりました。
「ついつい、わしが直接
（稟議書・企画書・伺い書を回してきた本人に）
電話かけたなんねん。
でもな、『それしたらアカン』て、我慢すんねん。
受話器に伸ばしそうになる手を
グッと押さえんねん。
その通りやらんとアカンようになるやろ。
そうしてしもたらアカンのや。
任せんとアカンのや」
任せられた部下は、小っちゃい子と同じで、
己の才覚と使えるネットワークを総動員して
必死になんとかしようとしますからね。
それが結局その人を伸ばす道だし、
結果、会社やグループ全体の売上も伸びる。
どうか、「長」と名のつく方々、
或いは「取締役」という地位にいらっしゃる方々、
あなたの部下を信じて≪任せて≫あげて下さい。
任せてじっと≪待って≫あげて下さい。
そして、任せる以上、その人がちゃんと動けるよう、
適切な人員と予算の配置をしてあげて下さい。
時間はかかるかもしれません。
けれど、1年後、2年後、
社は確実に良くなっています。
10年後、
今のあなたの地位に就き、社を支えているのは、
そういう≪任せて鍛えられた≫方々なのですから。
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