「苦労話でも、楽しそうに語りますね」と言われて気づいたこと。 | 目の付け所から広報まで一気通貫で考えるPRコンサルタント 堀 美和子のブログ

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だって人は、心が動かなければ行動しませんもの。
それはB to CでもB to Bでも同じ。
人間心理からストーリーマーケティング、新聞記者の経験もプラスして、あなたのビジネスを応援します。

起業のご相談にいらした方から、
思いがけない言葉をもらっちゃいました。

それが今日のタイトル、

「苦労話を、とても楽しそうに語りますね」デスです。(^0^;A

 





今日も広報ジャーナリスト・堀美和子のブログにお越しくださり、
ありがとうございます。あなたに感謝ですっ!









ご面談の場ではよく、「苦労話」というか、
「私ってこんなにアカンたれなんです。^^;」なことを
お話しちゃったりします。

 



 

 


それは、大阪人の常で(?)
「笑いを取りに行ってる」意味もあるのですが、あはは…

なによりも相手の方に“リラックス”して頂くため。



こんなアホなことしてきて、
こんなふうに上司に怒られた人間が
目の前に座ってるんですよ~・・・って申し上げると、

たとえ初対面で緊張されていても、
「こいつ、アカンやつやな~。(^0^;A」と
クスッと笑っていただけます。


 

 

笑いは“バリヤー”を解く最強のツールです。

 

確実に緊張をほぐしてもらえます。




なので、積極的に^^;「アカン話」、「苦労話」をするんですが、
確かに、、、、、、
「暗く」じゃなく、「明るく」、
もっと言えばバカ話風にお話してますねぇ。。。σ(^_^;)

 


 


指摘されて初めて気づきました。あせる
 

 

 

もちろん、アカンことや、ダメ出しを食らったこと、
焦ったことばかりですから、楽しいはずがないんです。

その時は、悩んだし、苦しんだし、
「どないしたら解決できるんやろう?」と冷や汗ダラダラでした。ガーン




まあ、今だから笑える一例を挙げますと、

「明日撮影」という商品カタログのロケ現場で、
ディレクター役の上司がいきなり、

「やっぱりサッシ枠は白の方がいいな。
 明日までになんとかして」と言い出しましたσ(^_^;)


(イメージですが、こういうサッシの枠が黒だったんです。)
 

 



そこは、2階まで吹き抜けのある
メゾネット型のアパートの一室。

今さら大工工事なんて頼めません。
しかもその時点で夕方だった。。。

 

画像処理ソフトで色を変える、という手も

なくはなかったのですが、その時点の技術では

どうしても不自然さが残る恐れがある。

(それくらい微妙な光の加減が要求される撮影でした。)

 

 

 

結局、どないしたか・・・はてなマーク


ホームセンターを探して駆けこみ、養生テープと

 



白いガムテープをしこたま買いこんで、


 

 

撮影スタッフ一同で、夜通し貼りましたよぉぉぉぉっビックリマーク
 

 


徹夜の準備と翌日の本番撮影で
クタクタになったものの、後でできあがった写真を見て、
上司の指示が的を射ていたことを思い知りました。ひらめき電球

 

 


この一件から、

hoshi*懸念事項は事前に全てテーブルに乗せておくこと、

とか、

hoshi*追い込まれれば人間どんな知恵でも出る。
  だから最後まで諦めるな、とか、



hoshi*皆で力を合わせればどんな局面も乗り越えられる、

とか、

hoshi*「火事場の馬鹿力」を実感したこと、とか、

hoshi*お金がなくても、時間がなくても、人手がなくても、
 ベストなクリエイティブを追求し続けることの大切さ、等々

いろんなことを学べました。
(ひたすらしんどかったですけど。。。σ(^_^;))





こんなふうに、後から思い返してみれば、
その時の苦労って、しっかりと血肉になり、
苦労ではなくなってる。


だから「笑って話せる」し、

そんな“苦労”をさせてくれた上司には
ひたすら感謝しかありません。





ムチャぶりでもなんでもいい。

上司であるあなたは、時々、
愛情を持って、部下にそんな“苦労”を
させているでしょうか?

その時は嫌われるかもしれないけど、
5年後、10年後、確実に
「あの時、よくぞあれを課してくれた」と部下から
感謝されるようなことを。





時に、部下からブーイングが出ることも
その人のためだと思ったら、

深い愛情と共に、敢えてやらせるという思いやり、

“上司力”の重要な一部だと思います。





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