今ある資源で業績を最大化する
社外No.2の今野です。
つねに冷静でいるって
案外難しいですよね？
仕事で何かが
起こるたびに、
ちょっとしたパニックに
なったり、
感情的になったりしている人は
案外、多いかもしれません。
上司がそんな状態だと
部下は動揺しますし、
不安になって本来のパフォーマンスを
発揮できないでしょう。
部下がいない
プレイヤーとしても
著しく効率が悪いはずです。
パニックになるのは、
そもそも
想像と事実
を区別できていない
からです。
ですから、
トラブルのときは
まずは事実を確認する
事から始める必要があります。
次に、
トラブルはどんな状態に
なったら解決したと言えるのか？
を設定します。
最後に、
最悪のケースを想定します。
案外、最悪でも「どーにかなる」と
思える場合が多いのでは
ないでしょうか？
ちなみに
リーダーの場合は
スタンスも結構重要です。
Presented by
売上づくりに忙しい社長のために
売れる仕組みをつくる会社
株式会社NorthStar
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今野が関わっている企画です^^
A◯B48のメンバーと秋◯康のどちらが、
ビジネス的に有利だと思いますか？答えはもちろん・・・
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