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玉子 次郎です。
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マネジメントのうまい人と
下手な人の違い。
様々な見方や考え方がありますが、
特に重要なのは、
「強制」に対しての考え方です。
「強制」することを
良しと考えているか、仕方ないと
考えているか、
何も考えていないか。
重要なポイントです。
原則的に人は強制されることを嫌います。
このことをきちんと押さえておくか
どうかでマネジメントの差がでます。
「人は強制されることを根本的には
嫌がる」
しかし
場合によっては
強制力発動しなければならない、
そういった時に、
上手く動機づけできるマネージャーが
やはり黒帯です。
例えば、
先生が生徒に対して
教室をきれいにさせたい時
どういった指示をするか？
単に「ゴミを拾いなさい」と指示するか、
「教室をきれいにします、ゴミを拾いなさい」
と指示するのか
更に
「教室をきれいにします、できることを
考えてやってみて下さい」
では、
最終的な教室の綺麗さに差がでてきます。
教師のバイブル本に書かれてる一説です。
大事なことは
目的を言って指示をする、
更には
目的を言って考えさせる
ことだと思います。
また、風水的には
マネージャーになった時に
持っておくとよい石も多くあります。
特にラピスラズリはリーダーが持つと
効果を発揮します。
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