みなさま、こんにちは。
道民500万人の怒りの連鎖を断ち切る アンガーマネジメントのパイオニア(開拓者) ながなわ ふみこです。
私も所属している一般社団法人日本マンガーマネジメント協会。
「上司が自分に怒ったことはパワハラに該当すると思うか?」
1位「口汚く罵った」76.9%
2位「本人の人格まで攻撃した」72.3%
3位「どなるなど感情的になった」60.2%
<上司自身がパワハラだと思った理由>
1位「直接関係ない過去のことまで持ち出して怒ってしまった」50%
2位「机を叩くなど威圧的な態度をとってしまった」40%
3位「慇懃無礼な態度をとってしまった」33.3%
そして怒った後、仕事への支障は…
「上司に怒られた後、業務状況は変わったか?」
の問いに部下は、
【1】「仕事のモチベーションが低下した」
【2】「相手を避けるようになった」
【3】「精神的に不安定になった」
と答えました。
反対に、
「部下を怒った後、業務状況は変わったか?」
と上司に聞くと、
「どのような状態にもならなかった」
が大多数を占めました。
【2】「相手を避けるようになった」
【3】「精神的に不安定になった」
「上司に怒られた感情は、どれくらい継続するか?」
部下に聞くと、
1位はなんと「1年以上」と回答!!
2位「2~~3日」、
3位「2か月~1年程度」
となりました。
では上司は
「部下を怒った感情はどれくらい継続するのか?」
1位「数分程度」、
2位「ほんの一瞬」、
3位「数十分程度」
と…
そして、その後の上司と部下の関係は
「全く戻ってない(悪化したまま)」46.9%
「だいぶよくなったが、まだ昔の人間関係には戻っていない」30%
「元に戻った」7.6%
約半数が悪化したままの状態に。
上司と部下のギャップ、気をつけたいものですね。
出典)http://www.womaninsight.jp/archives/212840
「だいぶよくなったが、まだ昔の人間関係には戻っていない」30%
「元に戻った」7.6%
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http://ameblo.jp/angermanagement-hokkaido/entry-11518668167.html
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*(社)日本アンガーマネジメント協会は、NAMA(米国アンガーマネジメント協会)の正式な日本支部です。
道民500万人の怒りの連鎖を断ち切るために加害者も被害者もつくらない教育・社会づくりをめざして北海道でアンガーマネジメント開拓を続けていきます!
ながなわ ふみこ