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毎日ブログ生活801日目
会社の成長と
社員の幸せの両方を
大切にしたい社長に
元信用金庫職員
元調剤薬局経理職の
社会保険労務士として
お金と人事の
コンサルティングで
一流の誠実さを
目指しながら
笑顔あふれる
つながり作りに
貢献する
リレーションシップパートナーの
岩田健一です。
現在
我が家には
ルービックキューブが
長男、
次男、
私の
3人分あります。。。
色がぐちゃぐちゃに
なっていると、
つい直したく
なってしまいます。。。
ルービックキューブの
色がきちんと
そろうと結構
嬉しいですね(笑)
閑話休題
昨日、
あるご縁を
頂いて、
企業訪問を
してきました。
キャッシュフローコーチ
仲間の1人、
コンサル先です。
↑佐藤さんと私。出発前に名古屋駅にて。
彼は、
キャッシュフローコーチの
中でも
コーチングを主体に
コンサルティングを
行なっているので、
そのコンサル手法を
勉強させてもらうための
訪問でした。
ちなみに
佐藤さんは
あの「箱」の本で
有名な
アービンジャーの
認定ファシリテーターです。
 |
自分の小さな「箱」から脱出する方法
Amazon |
この考え方を知ると、
人間関係が
劇的に変わります。
佐藤さんの
企業研修は
100万円超と
超高額ですが、
従業員が20人以上
いるような
会社であれば
取り組む価値はあります。
佐藤さんも
約8年間
平日毎日
メルマガを
発行されています。
よろしければ是非。
メルマガ申し込みは
さて、
守秘義務が
あるので
本日は
抽象度高めの
記事となります。
訪問した会社さんは
社長を中心に
経営幹部が
しっかりしていました。
その根底にあるのは
社長の考え方
だと感じました。
この社長は
従業員に
安心して
働いて
もらうため、
5年後までに
万が一
災害などで
1年間
仕事が出来なくても
給料が
払えるような
内部留保のある
会社にしたい
とおっしゃって
いました。
この考え方は、
なかなか
できません。
これは
会社のビジョン
に基づいて
意思決定
されています。
ビジョンがあるからこそ、
いくらの利益が
必要なのか
が算出されます。
また、
稼いだ粗利の
一定割合を
従業員に
還元する。
とおっしゃっています。
この、
粗利に対する
人件費の割合を、
労働分配率
と呼びます。
この
労働分配率を
一定に保つと、
会社も社員も
ハッピーに
なれます。
この会社では、
この仕組みを
導入しているため、
人によっては
同業他社の
社員と比べて
給料が倍
ぐらいに違う
ということです。
このため、
比較的
人材が流出しやすい
業界にも関わらず、
定着が良い
ということでした。
この
労働分配率を使って
会社も社員も
ハッピーになる
仕組みや、
ビジョン実現のために
必要な利益額の
計算方法
については
脱☆ドンブリ経営実践セミナー
にてお伝えしています。
次回の
一般社長向け
脱☆ドンブリ経営実践セミナーは
平成30年4月19日
18:30～20:30に
岩倉市生涯学習センター
会議室２にて
行ないます。
申込は下記
までご連絡ください。
それではまた明日～
脱☆ドンブリ経営
実践セミナー
開催決定
平成30年4月19日木曜日
平成30年5月17日木曜日
→5月は日程変更予定です。
詳細はもうしばらくお待ちください。
それぞれ18時30分～20時30分
（受付開始18時15分）
※懇親会あり（実費割り勘）
愛知県岩倉市本町神明西２０
岩倉市生涯学習センター会議室２
（名鉄犬山線岩倉駅直結徒歩2分）
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