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毎日ブログ生活813日目
会社の成長と
社員の幸せの両方を
大切にしたい社長に
元信用金庫職員
元調剤薬局経理職の
社会保険労務士として
お金と人事の
コンサルティングで
一流の誠実さを
目指しながら
笑顔あふれる
つながり作りに
貢献する
リレーションシップパートナーの
岩田健一です。
今朝、
（というか
ここのところ
毎朝）
次男が
ぐずって
保育園遅刻。
どうも
寝不足のよう。
早く寝なさい。
閑話休題
昨夜は
チームビルディング研修に
参加してきました。
自律的な社員を作り、
業績をあげるための
研修・コンサルティング
を行っている
石見幸三
（いわみこうぞう）さん
のセミナーです。
細かいことはさておき、
今日お伝えしたいのは、
業績をあげるための
アプローチについてです。
会社内では
複数の問題が
同時に発生しています。
この問題を
いちいち１つずつ
解決しようとしても、
他の問題が
片付かないので
結局業績には
影響しないということです。
これを
ギャップアプローチ
といいます。
では、
問題を解決し、
業績を向上させるためには
何をすればいいのか。
それは、
目標を共有し、
その目標
（ビジョン）
実現のために
目指す姿から
逆算して
アクションを設定して、
アクションのゴールを
達成する
という方法です。
これを、
ポジティブアプローチ
といいます。
個別にアプローチする
ギャップアプローチは
「○○を直す」
と思っています。
この場合、
「○○」の部分に
目がいっています。
そうすると、
いつまでも
「○○」が
目に浮かんでいるので、
その状態が続きます。
これは、
昨年勉強しに行っていた
中井塾で言われるところの
「赤いサルを
思い浮かべないでください。」
に近いと思っています。
どうです？
赤いサルを
「思い浮かべるな」
と言われても、
浮かんでしまいますよね？
脳は否定形を
理解できません。
ですから、
問題に
目がいっていると、
問題が見えてしまうため
課題解決につながりません。
であれば、
逆に理想の状態を
目に浮かぶような
ありありとした姿として
青写真を描き、
その青写真を
達成するために
動く方が、
結果的に課題解決に
つながるということです。
そういう意味で、
ビジョンが大切
ということでした。
社長が
望んでいることは
業績の向上
ですよね。
でも、
例えば売上1億円
というのは
目標であって
ビジョンではありません。
例えば
レストランで
客単価が1万円を
目指すというのは
数値目標です。
しかし、
ビジョンレベルだと、
「40代～50代の
夫婦が結婚記念日に
奮発して
ディナーを
食べに来ている。
テーブルには
フルボトルのワインが
あって、
前菜は○○で、
スープは○○で、
メインはステーキで・・・
（だから結果的に
客単価が1万円）」
などのように
目の前に広がる光景
になります。
1年後、3年後、10年後の
なりたい姿を
ビジュアルで
表現できるものが
ビジョンとなります。
そんなビジョンの
実現を
後押しするには
お金の出入が
必要ですよね。
ビジョン達成のために
お金が入ったり出たりを
繰り返して、
結果としてビジョンが
達成されます。
そんな
ビジョンと
お金を
つなげるのが
脱☆ドンブリ経営実践セミナー
です。
次回は
平成30年4月19日木曜日
18時30分～20時30分
（受付開始18時15分）
※懇親会あり（実費割り勘）
愛知県岩倉市本町神明西２０
岩倉市生涯学習センター会議室２
（名鉄犬山線岩倉駅直結徒歩2分）
です。
それではまた明日～
脱☆ドンブリ経営
実践セミナー
開催決定
平成30年4月19日木曜日
平成30年5月17日木曜日
→5月は日程変更予定です。
詳細はもうしばらくお待ちください。
それぞれ18時30分～20時30分
（受付開始18時15分）
※懇親会あり（実費割り勘）
愛知県岩倉市本町神明西２０
岩倉市生涯学習センター会議室２
（名鉄犬山線岩倉駅直結徒歩2分）
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