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人と組んだ事業は失敗する②
ウチの手作りうどんと、外のうどんを
食べ比べたのですが、気付けば２日連
続でうどんでした。
本来、事業運営とは全てのリスクを、
自分１人で背負うという覚悟が必要な
のに、人と組んでそのリスクを分散し
たいと考える時点で、事業を始めるた
めの覚悟が足りません。
そして、この「甘え」は自分にも、
組む相手からも発生してしまうので、
組織全体がどこか他人任せの感覚に陥
ってしまい、事業で最も大切な、危機
感や責任感を薄れさせてしまいます。
覚悟が足りないままに始めた事業を、
希薄な危機感や責任感で維持出来るわ
けがないのです。
そのうえ、人は苦労を分け合うことが
出来ても、利益を分け合うことは出来
ません。
人間という生き物は「自己評価よりも
他人評価が低い」ものなので、評価と
は関係のない苦労は、相身互いの精神
で処理出来るのですが、利益を分け合
う時は、その取り分が評価と直結して
いるので、自分の取り分がどうしても
少なく感じてしまいます。
こうなると、いくら儲かっていても
事業を上手く運営することは出来ま
せん。
だから僕は、お客様が最初から誰かと
組んで事業を始め様とすると、必ず
反対します。
もし、皆さんの中で新しい事業を始め
る予定が有るのなら、最初から誰かと
組んだり、誰かをアテにした事業を
展開するのではなく、自力での事業
オペレーションを展開すべきです。
自らの成功を望むのであれば、リスク
から逃げたり、他人の力やコネをアテ
にして、複雑な作業や困難なネゴシエ
ーションを避けるのではなく、目先の
利益よりも自分のスキル向上を優先し
て、苦労は買ってでもしなければなり
ません。
経営者になるということは、あらゆる
リスクを自分１人で背負う覚悟がなけ
れば絶対に務まりませんし、お客様を
喜ばせたいという気持ちが無ければ、
続けることが出来ないのです。
経営とは、自分が幸せになる仕組みを
作るのではなく、人を幸せにして、
その姿を見た自分が幸せを感じるとい
う仕組みを作るのことなのです。
そして、「人を幸せにする」という
偉大な仕事を成し遂げるには、やはり
、強い責任感や危機感を持たなければ
なりません。
－人と組んだ事業は失敗する 完－
詳しい内容はメールマガジン、人生の
成功法則「わらしべ長者への道」の登
録をお願いします。
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本日のわらチャン。
最近のわらチャンは、嫌な顔をするだ
けではなく、明確な拒否反応を示して
います…
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出来ても、利益を分け合うことは出来
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う時は、その取り分が評価と直結して
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少なく感じてしまいます。
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せん。
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から逃げたり、他人の力やコネをアテ
にして、複雑な作業や困難なネゴシエ
ーションを避けるのではなく、目先の
利益よりも自分のスキル向上を優先し
て、苦労は買ってでもしなければなり
ません。
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リスクを自分１人で背負う覚悟がなけ
れば絶対に務まりませんし、お客様を
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作るのではなく、人を幸せにして、
その姿を見た自分が幸せを感じるとい
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