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人脈コレクター②

京都で、何気なく入った普通の喫茶店

、しかし、ここのハンバーガーが絶品

だったのです。




大切なことは、自分の提供価値と相手

が求めている提供価値のマッチング

です。

相手がお金を求めているのなら「稼ぐ

力」を、優しさを求めているのなら

「人格の高さ」を、美しい容姿を求め

ているのなら「究極の美容」を、しか

し、相手が求めている提供価値が、

自分の持っている提供価値と全く違っ

ていれば、諦めるしか方法がありま

せん。

無理強いしても嫌われるだけだから

です。

これはビジネスも同じで、自分の提供

価値が低く、差別化もされていないの

に、異業種交流会や食事会などにいく

ら参加しても、良い人脈が出来る訳が

ありません。

それは、参加している異業種交流会や

食事会の価値が低いのではなく、貴方

自身の提供価値が低いからです。

ビジネスの基本は、何を与えてもらえ

るかではなく、何を与えられるか

です。

与えるものも無いクセに、人に与えて

もらことばかり考えて、必死に人脈だ

けを広げ様とする行為は、ただのスト

ーカーでしかありません。

人脈をコレクションして、SNSで

自慢する人脈コレクターに成り下がる

前に、自分の提供価値を明確にして、

それをひたすら磨き続けなければなら

ないのです。

自分の提供価値が高く、差別化されて

いれば、自分から求めなくても相手か

ら寄って来ます。

自分から求めなければ集まらないのは

、自分の提供価値が低く、差別化され

ていない証拠なので、必死になって

人脈をかき集める前に、自らの提供価

値を磨くのが先なのです。

ビジネスでは優先順位が明確で、人脈

を広げるというマーケティング(提供

方法)から行うのではなく、自らの

提供価値を高めるというブランディン

グ(提供価値)から先行しなければな

りません。

それは、どんな商品を売るかも決まっ

ていないのに、お客様を探すのと同じ

くらい愚かな行為だからです。


-人脈コレクター 完-



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