業種にもよりますが、
人財は必要で、どのうような求人戦略をしていくかで、
事業スキームを作り上げる事が出来るか否かと言っても過言ではありません。
では、どのような戦略でいきましょう！？
①【一般的な手法（ひねり無し）】
求人誌、ハローワーク、紹介を受ける。
なんだかんだ言っても一番無難な手法。
多くの企業さんがそうされていると思います。
②【攻めの手法（１ひねり）】
会社説明会、合同就職相談会等への参加
単に求人を出して待っているだけでなく、
企業側から積極的に欲しい人財の開拓を実施する。
③【ぶち抜く手法（２ひねり）】
ストレートに求人！という方法以外で人を集める
現在、某企業さんとスキーム作りを進めていますが、
企業戦略の情報の漏洩は出来ないので、別の例を。。
例えば、、、、
「某ファッション雑誌は、ファッション誌ではなく、
オシャレな（センスの良い）店で働きたい人への求人誌である。」
もう一つ例を挙げますと、
「わかば会の産学連携（大学、学生さんとの交流）は
求人とわからない求人である。」
実際に複数の会員さんがアルバイト採用をされています。
まだ正社員はありませんが、
３年後、５年後を見据えた場合、
求人とは判らない求人戦略になっていくでしょう。
外部からは、「学生を入れると質が下がる」等のお声もありましたが、
参加する学生さんも「起業や就職、業種・職種等に興味がある」等、目的を持って頂き、
違った目線で会を運営するとまた、新しい戦略が生まれてきます。
今後もわかば会が進化していけるよう頑張ります！！
滋賀県若手経営者異業種交流会わかば会
運営会社の株式会社メディアエージェンシーの中桐龍治でした。
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