頑張ればなんとかなる

消費者物価指数が2016年に入って、
前年度同月比でマイナス傾向にある。

色々原因はあるだろうが、
日銀のマイナス金利導入による、不安が消費者の財布の紐を締めている部分もあるだろう。

その中で、景気の良いのは、、
低価格、高品質を追い求める会社である。

残念ながら、消費者は単純な低価格だけでは反応しない。
低価格の中でも、より良いものを選びたいと思っている。

ただし、品質とコストの両立は簡単ではなく、
�@日々の努力でコツコツと積み上げる
�A発想の転換で、新しい方法を生み出す
�B新しい付加価値で、コスト以上の品質を生み出す
などの方法で、対策していく。

�@は、日本人が得意な方法である。
原材料の見直し、製造工程の見直し、生産地の見直しなど、
コストの原因を突き詰めて、品質が同等で安い方法を見つけ出す。
たまに、トレードオフでデザインが悪くなったり、使い勝手や、スペックのマージンが削られたりする。

�Aは、なかなか無いが、
長年、常識と思われていた方法を打ち崩す画期的な方法が生まれたりする。

�Bは、顧客ニーズに合わせた製品づくりかな。
顧客価値を追求しつつ、価格は上げない。


いずれにせよ、世界情勢を含め、この混沌とした中で、
生き残るのは、価格と品質の両立を達成できた者だけだろう。


私が思うに、日本人がやるべきは、�@と�Bの組み合わせで、
顧客にあったものを作り出すということではないかと思う。

そのためには、構想力、設計力、組織力が試される。
構想力で、顧客ターゲットと、製品の特徴を明確にし
設計力で、容易に対応できる柔軟性をもたせ、
組織力で、素早く、軽いオペレーションで対応していく
ということかな。

では、具体的に何をやるかと言うと、
それぞれの、顧客、製品ジャンル、社内リソース、競合の中で、
目指すべき姿を定め、現状とのギャップを把握し、
課題を定義し、解決していくという方法で、
それぞれの会社で、対応は違うであろう。

なんか、当たり前のことを書いているな。

ただし、一つ言えることは、
日本品質と言われたものは、長い時間と、労力をかけて生み出したものであり、
それによって発生する高コストを、大量生産でカバーしてきた部分が多いと思う。

今までのやり方では、対応するのが難しく、
日本品質だが、少量生産なのに低コストみたいな、とっても難しい課題に取り組み、
成果を出したところだけが生き残るのだろう

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