千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。
本日は、夕方まで事務所にて、特許の仕事。
夜は、交流会に参加のため都内へ・・・
９月も残すところ３日。
開業して２年が経過しようとしています。
あっという間の２年間のような気もしますが、
振り返ってみると、
色々なことが凝縮された２年のような気もします。
開業して２年を振り返ってみて、改めて気づいたこと
１．課題の種類が変わる
最初の半年・・・そもそも知名度が低い（→営業に注力）
次の半年・・・知名度が多少上がるも
新規のお客様から受注になかなかつながっていない
（→営業のやり方に注力）
次の半年・・・新規のお客様から受注をいただくも
売り上げへの効率（実務の作業効率）がイマイチ
（→自分一人の営業と実務の時間配分に注力）
次の半年（今）・・・自分一人の限界が見えてくる
（→雇用を睨んだ、営業と実務の仕組みづくりに注力）
こうしてみると、課題の内容の変遷は
外（営業）→内（実務）
→外（営業）→内（実務）
→ ・・・（繰り返し）
こんな感じでしょうか？
２．解決に時間がかかる課題に変わる
開業１年目の課題は半年後に解決していますが、
２年目の課題を解決するには、１年・・・
いや１．５年が必要かも・・・
課題解決するスピードを維持するためのやり方がありますが、
今頭の中にあるのは、それなりのリスクが増えるため、
慎重にしたいところです。
いずれにしても
解決に時間がかかる課題に変わっているようです。
こうなってくると単年度計画では融通が利かなくなり、
中期計画が必要になってきます。
中期計画。
初めて、まじめに作ったのは昨年・・・
週末に、照合したいと思います
最後までお読みいただきありがとうございました！
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