特許出願に関する誤解

千葉県鎌ケ谷市在住の弁理士かめやまです。

とあるお客様とのご相談で感じたこと。
（相談内容は、特許、商標や契約でした。）

特許を使って、
　自社商品・サービスのオリジナリティを守りたい！
　模倣を防止したい！
こう思われる方が多いようです。


特許がはたす機能として、
　間違っていないものの
　ちょっと違うなぁ
という部分もあります。



専門家から見ると、単に「模倣から守る」というよりも、

　「模倣から守る」
⇒他社から類似商品・サービスがうまれない
⇒自社の攻める力が維持される

　※ここでいう「攻める力」の源泉は、「差別化要素」です。

そして、

　「模倣から守る」
⇒他社から類似商品・サービスがうまれない
⇒「自社商品等を欲しいと思う相手」に対する交渉力が向上する

というほうが正確かなぁと思います。

つまり、
　市場における「攻める力の維持」
　市場（お客様）に対する「交渉力の向上」
です。

　※ルパン三世が、不二子ちゃんの言うことを聞いているのは・・・
　　　こういう要素があるんじゃないかと。
　　　仮に、ルパン三世が欲しいものが、不二子ちゃんの「容姿」とするならば、
　　　「容姿」が不二子ちゃんにとっての「攻める力」。
　　　「容姿」が同じで従順な女性が現れれば、
　　　不二子ちゃんの交渉力は下がるはず・・・
　　　もちろん、ルパン三世が欲しいものが、
　　　「あの性格」だとするならば、仕方ないですケド・・・



特許の活用が上手なお客様は、
特許による　「交渉力維持」のセンスがすさまじく・・・



大切なことは、
大企業の社長であろうと、個人事業主であろうと、
自分（自社）に「攻める力」があるかないか。

「攻める力」がないのであればまずは、「攻める力」を探す。

「攻める力」がみつかったら、「攻め力（PR・販売）」通した事業計画を立てる。

そして、事業の将来を見据えて、
「攻める力の維持」「交渉力」が必要であれば、
特許出願を検討されたほうが良いと思います。
（もちろん、コスパを踏まえた中で）

逆に、特許出願等で守りにくい場合は、
　いかにして守りやすい形（仕組み）をつくっていくか？
　次の違う事業を目指すか？
となると思います。




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