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大きな壁の壊し方
大きな壁にぶち当たると、人間は避けて通ろうとします。
それでは何の進歩も無いです。その壁を壊す良い方法があります。その方法を解説しています。
組織活性化を仕組みづくりから支援します。
収益は仕組みづくりで簡単に向上させることが出来ます。
収益は仕組みづくりで簡単に向上させることが出来ます。
適性検査CUBICはが完璧でも、人間関係がダメなら・・・
結局、人って、人間関係で辞めていく。
適性が仕事にどれだけ合っていても、
上長との相性や部下や同僚との相性がダメなら
すぐ辞めていきます。
理由は「それほどしんどいことは無いから」です。
まず、その人の適性を見るより、配属する上長や同僚
との「相性診断」をやってください。
それぞれの特性の強い部分が、お互いに受け入れる
ことが出来るかどうかを妄想してください。
例えば、「身体性」がとても強い上長の部下として
「慎重性」がとても高い人が配属された場合、
ほぼ９０％の確率で、上長が「いらいらして」
部下を攻撃することになると思われます。
これは仕事の属性で若干異なりますが、
そういうものなのです。
だから、中小企業の経営者がやるべきことは、
「上長との相性診断」なんです。
2018-08-06
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
https://re-p.heteml.jp/contact/
給与計算なんて社内で誰もやりたがらない仕事
社内で給与計算をやりたい人は「いない」
それでもやらなければならないのは、
誰もいないから、中小企業の場合「社長」もしくは
「社長の奥さん」がやているのが実情です。
ある程度３０名位になると、経理や総務の担当者を
雇用して、給与計算をやらせても良いと思いますが、
最初から経営者に発想を変えて、「外部と協業作業」
という考えで、アウトソースした方が、組織がしっくり
行く場合があります。
あくまで、創業当初からアウトソースするという
ことです。中途半端に、担当者が辞めたからアウトソース
をやると、迷いがあり、また元に戻そうとします。
我々はそんな中途半端な経営者とはお付き合いできないです。
できれば、すべて「総務経理をお前とこでやってくれ！」
的に丸投げされたほうが、弊社はやりがいがあります。
2018-08-06 東京中央給与計算センター
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/
気軽に見積り依頼・お問い合わせ下さい。
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/toiawase/form_toiawase
点と点が線になる瞬間
人は、あること（点）でとても悩みます。
あることで、悩んだり、考えたり、創造したりする
のですが、欲張りなもので、又別の「あること（点）」
で悩んだりしています。
この「あること（点）」の悩みがたくさんあるわけです。
複合して考えてください。
足し算や引き算の世界です。小学生レベルで解決します。
あること（点）とあること（点）を頭の中で仮想で
くっつけたり、ひいたりすることで、
あら不思議！グッドアイデア！がひらめく瞬間があるのです。
中小企業経営者にとって、あること（点）の悩みが毎日
押し寄せてきていると思います。それらを一度、リラックス
して、くっつけたり、一部を引き離したり、また、逆から
見てみたり、下から見てみたり、することで、
意外に簡単に悩みは解決する可能性があります。
会社収益、資金繰り、人材確保、育成、など色々悩みは
ありますが、意外に奥深いベーシックな課題は一緒になっ
ていて、それを解決するヒントは、情報や人脈からでしか
得られないです。今情報はインタネット上で大概のものは
仕入れることができます。本当にありがたい時代です。
こんな情報が簡単に手に入る時代で、文句行っていたら
バチが当たります。
2018-08-06
中小企業の組織活性化支援の
アールイープロデュース http://re-p.co.jp
お問い合わせ http://www.re-p.co.jp/contact/
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できる社員ができる管理職になれるか？
できる社員は、個人芸では優秀で、経営者からの評価は高いです。しかし、管理職として組織全体の成果を求めると、そうでもない人が多いのです。この原因はなんだろうか？それを知らずに、安易にできる社員を管理職に登用しちゃだめですよ。
三女、ミスデビルはちょっと落ち着いてきたか
ルナことミスデビルはやんちゃ盛り。
先住猫の７歳と６歳に対して、飛びついたり、
いっちょ前に威嚇したり、突拍子もない行動を
するので、困っていたのですが、その行動が
ちょっと落ち着いてきました。
まだ子供なので、その動きは予測できず、
そこがまたかわいいところなのですが、
もうちょっと猫らしく落ち着いてくれないと
みんな落ち着かない。
猫の世界は、縄張り意識が強いので、
新しい猫を受け入れた場合、今いる猫たちに
結構影響を与えることがあるので、
要注意ですね。
私、猫パパ★みなみんこと南本は、そんな住環境を増やす活動をしていきます。
https://www.neko-smile.jp/blog/
2018-07-31（三女、ミスデビルはちょっと落ち着いてきたか）
御社の社風をチェックしませんか？
弊社では、適性検査cubicで、社風診断を行っています。
出来る社員５名とできない社員５名を指名していただき
その５名の平均を比較します。
そうすると、出来る社員にのみ保有する「特性」が
浮き彫りになってきます。
その特性を持った社員が御社で活躍する傾向が高いので
その特性を、御社の社風として適性検査CUBICに登録
しておきます。
毎回、採用の適性検査をやった際に、その特性と近い
特性を持った人を採用することで、より御社で活躍する
機会が増えるということになります。
確率論ですが、組織対応としては有効だと思います。
2018-07-31
http://tekisei-cubic.re-p.co.jp/
トライアル３名まで無料
https://re-p.heteml.jp/contact/entry/
お問い合わせ
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人手不足倒産が多発
事業が順調でも、人手が確保できずに「倒産」
というケースが増えています。
今後、人口減少で、もっと増えるでしょう！
我が社も例外ではなく、給与計算を担ってくれる
パートさんが確保できない状況が続けば、
事業縮小ってなことになるかもしれません。
これを解消する手立ては、
儲かる付加価値のある仕事「のみ」を受注し、
少数精鋭で事業を回していくことですが、
それは弊社に給与計算ポリシーに合わないので
やりません。
となると、高齢者の雇用となるわけですが、
これも事業の性質上、高齢者にはとても無理。
じゃ！やはり、事業縮小か？
近い将来、そんな未来がやってくると確信するほど
今の雇用状況は中小企業にとって、「良くない」
ことは間違いないです。
今、時給が良いからという理由で、単純業務についてる
主婦の方へ！今、単純業務だけで仕事を選んでいたら
将来、専門性がないので、どこも雇用してくれなく
なりますよ。そうなる前に、手に職、専門性を身に
つけられる弊社に来ませんか？
給与計算や社労士業務、記帳代行業務等の専門性を
身につけたい「子育て中の主婦」募集中！
2018-07-31 東京中央給与計算センター
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/
気軽に見積り依頼・お問い合わせ下さい。
http://www.tokyo-chuo-sr.jp/toiawase/form_toiawase
眼の前の巨大な壁
今、今まで経験したことがない未知な仕事を
手掛けようとしている。
こういう場合、何からなって良いのかわからず
とても焦ります。
こういう時には、冷静に冷静に。
以下の手順で整理します。
１．この仕事の目的を再確認
２．業務を細かい「作業」ステップに分解
３．その作業ステップの工程確認
４．タイムチャートもしくはチェックリストにまとめる
これで、乗り切れるはずです。
みなさんも未知な大きな壁にぶつかったときは、
まず業務を「細分化」し、具体的な行動が明確に
わかる単位に整理していくことです。
こうすることで、どれだけ大きな壁や目標も
気づけば乗り越え、または、到達しているはずです。
2018-07-31
中小企業の組織活性化支援の
アールイープロデュース http://re-p.co.jp
お問い合わせ http://www.re-p.co.jp/contact/
次女のレオンのメンタルどう？
レオンは大変です。
３ニャンズの間に挟まれて、しんどい感じです。
長女ミルキーは三女のミスデビル（ルナ）の存在
にストレスが高まり、色々粗相をするようになり、
そのせいで、仲が良かった次女のレオンにも、
威嚇のシャーシャー攻撃をやっている。
レオンからすれば、どうすりゃ良いの？
って感じだろうね。
こんな場合、人間はどうすればよいのか？
だれか教えてくれ！
私、猫パパ★みなみんこと南本は、そんな住環境を増やす活動をしていきます。
https://www.neko-smile.jp/blog/
2018-07-30（次女のレオンのメンタルどう？）
