意識的に、一日何も予定を入れない日を作ります。
月に1回。
それが、今日
わたしのスケジュール帳の12月11日に記されているのは、
” スケジューリングデイ ”
そう、、、スケジュールを立てる日（笑）
こんばんは。
ママレボ主宰 コナカノタカコです。
朝から近所のカフェにこもってまったり～
なはずが・ ・ ・
2018年のスケジュールとにらめっこ
してたら、
白熱！！
一人ディスカッションを繰り広げてしまった
” 〇月までに、これを達成させるためには、
▲月■日までには、最低、コレとアレをやっとかなあかん！ ”
・ ・ ・みたいな事が、めくるめく、
怒涛の如く降ってきた！！！
自分の事も、ママレボの事も、子どもたちのことも、
目標は、できるだけ遠慮しない
『夢を現実化させるノート』がどんどん、上書きされてく
目標と言うよりは、「予定」。
すべては、叶う事が前提にあるので、
決めたら、緻密に、詳細な計画を立てていくだけ！
そして、
好きなだけノートに書き殴った後は（笑）、、、
昨夜から読んでいる本の続きを
2018年、わたしがもっと磨いていきたいことの一つに、
統率力 があるのですが、
ママレボをはじめる時、
わたしは人の上に立つつもりは無くて、
ただただ、仲間が欲しかったんですね。
一緒に、主婦やママの枠からはみ出し、
どんどん新しいことに挑戦したい。
革命をおこしていきたい！！
だから、コミュニティを創った。
中のメンバーの一人一人に力がある、
影響力がある、強いチームにしたかったんです。
だけど、そうするにも、
やっぱり統率って大事なんだなぁ…と感じる事が多くて。
特に2年目は、人数も増えて行く中で、
壁にぶつかることも、実は多かったんです 
わたしは、このコミュニティの
リーダーとしてどう在るべきか？
メンバーたちの目先の売り上げを上げることが、第一だろうか？
細部にわたるまで、指示を出し、順を追って教える事？
躓いているメンバーには寄り添い、
怠けているメンバーのお尻を叩くべきだろうか？
そんな時に、本屋さんでふと目に留まったこの本。
買うよね～（笑）
著者は、サントリーで組織を率いるリーダーとして活躍されながら、
コーチングの手法を学び、
それをチームに取り入れたことによって、
チームが大きく成長し、その中の個人も、
それぞれが持つ能力を思いっきり発揮し始め、
「目標を達成し続ける強いチーム」が出来上がったそうです。
まだ読み切って無いんですが、
わたしにとって、多くの興味深い事が書かれています！
そして、
一貫して、わたしが思っている事と、大筋離れず、
勇気を与えてくれるものだった
わたしがすべき事は、アレコレ指示出しをして、熱く語ったりせず、
目指すビジョンとは何か？
なぜ、それを実現しなければならないのか？
それが実現した時に、どうなっているのか？
この3つを、全員に問い続ける事だ。
という事が、はっきりした！
気づきを与えるのではなく、
自ら気づくのを、待つ。
人は、自分で気づき、心に深く落とし込んで、
はじめて実現に向かって動き出す。
大きな視点から、メンバーたちを見守り、
ブレずに、3つの質問を投げかけ続けようと思う。
中には、それを無責任だとか、
放置プレーと受け取る人が居るけど、、、
わたし程、丁寧な人は、
きっと居ない！！
いや、ほんとに・ ・ ・！！
ただし、気づいて、動きだした人に対しては。…ね。
放置プレーだとか、言う人は、
ビジョンも、なぜそこを目指すのかも、達成した時の気持ちも、
何もかもが曖昧。
だから、疑っているんです、最初から。
「本当に出来るのかなぁ？」って。
それを達成する自分をイメージできないから。
それを周りのせいにして、
もっと、もっと与えてくれ！ってなる。
それが満たされなきゃ、放置プレーだと感じる。
自分で決め、自分を信じ、自分で行動し始めた人は、
遠慮なんかしてる暇は無いだろうからね
どんどんわたしにも質問を投げかけて来る！
そしたら、言っとくけど、、、
めっちゃ丁寧に答えてるから！！
そこに至らないで見限る人は、
今やってることを諦めて、何度でもリスタートすればいい。
ただし、
自分から動く という事を出来ない限りは、
何をやっても同じです。
ママレボを最強の主婦チームにしたい！！
その想いは、最初から何一つ変わらない。
むしろ、どんどん膨らむ一方。
そのために、わたしは、2018年、
もっともっと、統率力を磨いていこう。
根底には、常に、この3つの問いを
目指すビジョンとは何か？
なぜ、それを実現しなければならないのか？
それが実現した時に、どうなっているのか？
ブレずに。
それを、自らが背中で示し続ける
わたしで在り続けよう
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