「勝てない」「よくて引き分け」「少し気を緩めると大負け」 そんなビジネスでの戦いになっている。
キレイごとが通用しないこの状態。今のオジサン企業人では対応できない世の中。
若い人に出て来てほしいが、経験の乏しさ、もうひとつのマクロ感、そして少し線の細い所があり、リスクではある。
リスクでも、それに駆ける。多分、それが明治維新だったのだろう。
そう言う意味で、幕末の長州藩主・毛利敬親という稀有な偉人。何と評価してよいのか分からない。
名君か。そして、下級武士が明治維新を造ったあと、自分はその表舞台に立とうとせず、隠居同然。
一般に組織はヒエラルキーで、下に行くほど人数は増える。それは一大パワーになる。しかし、今の日本企業は違う。人員構成が逆ピラミッド化しつつある。つまり、若手が少ない。勢力とはなりにくい。
だから、明治維新のときのように、若い人ガンバレと言ってもなかなか難しい。これも今日の日本企業の苦しさか。
キレイごとが通用しないこの状態。今のオジサン企業人では対応できない世の中。
若い人に出て来てほしいが、経験の乏しさ、もうひとつのマクロ感、そして少し線の細い所があり、リスクではある。
リスクでも、それに駆ける。多分、それが明治維新だったのだろう。
そう言う意味で、幕末の長州藩主・毛利敬親という稀有な偉人。何と評価してよいのか分からない。
名君か。そして、下級武士が明治維新を造ったあと、自分はその表舞台に立とうとせず、隠居同然。
一般に組織はヒエラルキーで、下に行くほど人数は増える。それは一大パワーになる。しかし、今の日本企業は違う。人員構成が逆ピラミッド化しつつある。つまり、若手が少ない。勢力とはなりにくい。
だから、明治維新のときのように、若い人ガンバレと言ってもなかなか難しい。これも今日の日本企業の苦しさか。