北朝鮮の良いところは何か？
↑（デフォルメしたつもりが、オリジナルの
金正恩総書記があまりにもアレなので
地味なイラストに思えてしまう・・・）
そんなもんあるか！
(# ﾟДﾟ)
との声が聞こえてきそうなのだが、
あえて、あるとするならば
組織づくりがうまかったことだろうか？
独裁国家としてだが・・・。
キャリアコンサルタントの仕事を
していると、会社の組織づくりが
いかに重要かがよくわかる。
経営者というのは、お金を稼ぐことに
関しては上手な人がやはり多い。
彼ら多くがつまずくのは組織づくりなどの
人間関係
である。
そういう人が売上が増えるままに
社員を増やし会社の規模を大きくしていくと
会社の基礎的なルールづくり
（人事や仕事の引き継ぎだけでなく
事務的なルールなど）が追いつかないまま
部署が増えてしまい、その責任者ごとに
やり方考え方が違うという状況になっている
ところがある。
これを後から組織化するのは大変で、
かといってこのまま放置した状態だと、
仕事の効率が悪いばかりではなく、
社員の仕事へのモチベーションにも
大きく影響する。
北朝鮮のように独裁的なトップダウンが
良いというわけではないが、小さな会社の
経営者は売上を上げることには気を使うが
組織運営や従業員管理はほったらかしだと
後々企業経営に大きな支障をきたしてくる。
正しい組織の作り方というのはないだろうが、
各部署、各課、セクションのしんどい所を
経験してきて、知っている経営者はその
経験から、丁寧に管理者を育てていける
ような気がする。
外部のコンサルを短期的にでも入れるのも
ひとつの方法かもしれない。
逆に社長の才能だけで大きくなっている
会社は社長はすべての部署を通り越して
しまうので、各部署の管理者や従業員の
問題点や悩みがわからない。そして
「あいつは役にたたない」
という判断になってしまいがちだ。
今急成長して、組織運営に問題が
山積している経営者は、各部署の
管理者やチームリーダーなどと
改めて、問題点、改善点を話し合って
欲しい。
意外な意見が出てくるかもしれない。
「総書記あんたマジでヤバイですよ」
・・・北朝鮮がミサイルを飛ばす前に言ってね。
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