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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
戦略も大事だが、強烈な実行力はもっと大事だと考えたのがエアコン専業メーカーであるD工業の会長i氏だった。戦略立案の段階からキーマンである幹部を参画させることにした。そうすることで戦略を確実に実行すると意思決定したのだ。
～意思決定力＜その３＞～
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【本文】
■強烈な実行力で戦略を実行すると決めた経営者！■
ああでもない、こうでもないと頭をひねりながら戦略を練る経営者は多いだろう。
思い起こせば昨年も一生懸命戦略を練り、幹部に開示して趣旨を説明し、実行するよう求めたが、ほとんど成果なく終わった。
戦略を練っている最中に頭をよぎるのは、弊社の幹部には実行力がないと言うことだ。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
強烈な実行力を身に付けさせて、戦略を実行しようと決心したのがD工業のi会長だった。
戦略立案の段階でキーマンである幹部を参画させることにした。
自分たちの考えや意見が盛り込まれた戦略であれば、実行しないわけには行かなくなると考えたのだ。
並行して実行力を付けさせる教育訓練を実施することを忘れなかった。
将来を考えて若手社員にもマネジメント能力と実行力を身に付けさせるべく、各種イベントの企画・立案から実行までを担当させているからすばらしい。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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ああでもない、こうでもないと頭をひねりながら戦略を練る経営者は多いだろう。
思い起こせば昨年も一生懸命戦略を練り、幹部に開示して趣旨を説明し、実行するよう求めたが、ほとんど成果なく終わった。
戦略を練っている最中に頭をよぎるのは、弊社の幹部には実行力がないと言うことだ。
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戦略立案の段階でキーマンである幹部を参画させることにした。
自分たちの考えや意見が盛り込まれた戦略であれば、実行しないわけには行かなくなると考えたのだ。
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