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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
カルロス・ゴーン氏はリストラで再建を果たすが、日本電産の永守会長は雇用を守って再建を果たす。両者の再建モデルは真逆である。永守会長は、記者会見で「何人ぐらいリストラするのか」と質問され「一人もしない」と答えたら「そんな会社の株は誰も買わない」と言われてカチンときたことがあった。
～独創性＜その８＞～
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【本文】
■リストラなしで再建する永守流再建モデル！■
カルロス・ゴーン氏が日産を再建するとき採った再建モデルはご承知のように大リストラだったが、それ以来、破綻したり経営の雲行きが怪しくなるとほとんどの経営者が恥じも外聞もなくリストラを実施するようになった。
日本電産の永守会長はこれまで破綻したメーカーをことごとくリストラなしで、しかも短期間に再建を果たしてきた。
あるとき、記者会見で「この会社の再建に当たっては何人ぐらいリストにするのか」と質問されたが、永守氏は、「一人もリストラしない」と答えた。
同じ記者は「リストラもしないような会社の株は誰も買わないのではないか」と返した。
永守会長はカチンときたが、賢いからそんな記者を相手にしなかったそうだ。
5Sを徹底すれば工場のスペースが浮き、効率化されるから余剰人員が生まれる。
外部に出していた仕事を社内に取り込むことで出金が押さえられ、短期間で黒字浮上できるから永守流再建モデルは独創性が高いと言えるのだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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同じ記者は「リストラもしないような会社の株は誰も買わないのではないか」と返した。
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