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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
優秀な学生をどこよりも多く採用しようと大企業の人事担当者は焦る。難しい試験と論文、そして何度も面接を繰り返してやっと採用したのに、外れが多すぎないだろうか。採用時の基準を原点に返って見直すと決断すべきではないだろうか。
～意思決定力＜その２２＞～
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【本文】
■採用基準を大胆に見直した会社！■
プロ野球では毎年100人以上が戦力外通告を受けて球界を去っていく。
そしてドラフトで指名されて新たに100人近くが入団することになる。
せっかく一位で指名されたのに芽の出ない選手もいれば、ドラフトの下位指名なのにばりばり働く選手もいる。
大きな試合で活躍した選手ばかりに目が行きがちだが、育成上がりの選手が大活躍すると思わず拍手したくなる。
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難関を突破して入った社員が泣かず飛ばずと言う例は、現役時代にたくさん見てきた。
あるローカルのスーパーでは、内定のもらえない学生に対して「仕事を好きになれるか」と「コミュニケーションを取れるか」の二つに重点を置いて採用したところ、思いのほか優秀な人材を採用することができたと喜んでいた。
それ以来、難しい試験や論文ではなく、上記二項目と現場での実地試験を通して採否を決めるようにしたが、その決断は正しかったと採用責任者は語っていた。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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タイトル「コンピテンシーを磨けば仕事のできる人になれる」を分かりやすく解説中。経営者・管理者・社員の皆様、求職活動中の離職者の方、就職を目指す学生さんに是非ともお読みいただきたいと思います。ご購読は勿論無料！登録は、こちらから。
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