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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
偉い人とは言え、バカ呼ばわりされたら大概の人怒り出すだろう。ところが本田宗一郎氏は「バカヤロー、やればできるじゃないか」が口癖だった。バカ呼ばわりされた部下たちは死に物狂いで頑張るしかなかった。
～経営力＜その１８＞～
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【本文】
■バカと怒鳴ってやる気にさせた経営者！■
何もかもがトップダウンで指示されてくる。
逆らえば悪い査定を食らい、左遷される恐れもあるから社員は萎縮してイエスマンに撤するようになる。
東芝はそのような会社になってしまい、消え失せようとしているのは悲しい。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
会社創成期においてはカリスマ的経営者がぐいぐい引っ張って会社を大きくする例が多い。
例えばホンダもその事例の一つに当てはまる。
現場主義の社長だった本田宗一郎氏が部下に何かを命じると「それは無理です」などの返事が返ってくることが多かったようだ。
仕方なく、本田宗一郎氏が自ら手を染め、遂に成功させる。
次の瞬間、「バカヤロー、やればできるじゃないか」と雷を落とされ、社員たちはその気にさせられた。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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～経営力＜その１８＞～
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東芝はそのような会社になってしまい、消え失せようとしているのは悲しい。
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例えばホンダもその事例の一つに当てはまる。
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仕方なく、本田宗一郎氏が自ら手を染め、遂に成功させる。
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