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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【教訓】
相談役制度があるのは日本だけのようだ。つまり、姑や小姑が院政をしいているようなもので、社長はいちいち相談役にお伺いを立てる。お伺いを立てないと脇から口ばしをはさみ、あれこれ指示までしてくる。思い切って廃止すべきだ。
～意思決定力＜その１０＞～
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【本文】
■相談役制度は思い切って廃止すべきです！■
表向きは経営の第一線から退いたようにも見えるが、実際は院政をしいている。
社長や会長は引退した先輩経営者に遠慮して、自分の意志を貫いた経営ができにくい。
ほとんどの会社では、黒塗りの乗用車で送迎し、執務室と秘書まで用意している。
かなり高い年棒を支払っているからコスト的にもデメリットになっている。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
多くの会社では、株主から相談役制度を廃止すべきだとの提案が出されている。
もう、無視できないところまできている。
奥歯に物が挟まったような言い方で、「制度そのものが経営を歪めることはありませんが、相談役制度を廃止することにします」と回答した会社も多い。
正しい意思決定をしてくれたと思う。
配当金を少しでも上積みできるかもしれないから、株主にとってはありがたいことだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
⇒ こちらから。
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社長や会長は引退した先輩経営者に遠慮して、自分の意志を貫いた経営ができにくい。
ほとんどの会社では、黒塗りの乗用車で送迎し、執務室と秘書まで用意している。
かなり高い年棒を支払っているからコスト的にもデメリットになっている。
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