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「意識」が変われば「行動」が変わります。
「行動」が変われば「結果」が変わります。
これがコンピテンシーの威力です。
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【はじめに】
社員に嫌われている社長が経営する会社は総じて業績がいい。一方、社員に好かれている社長がいるが、会社の業績はパッしないのが普通だ。なぜなら、改革など社員が嫌がる荒療治をしないから会社は凋落していくのだ。
～実行力＜その９＞～
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【本文】
■社員に嫌われる社長は改革の鬼です！■
社員に好かれている社長がいる。
このような社長は、社員が嫌がることはやらない。
社員がもっとも嫌うは、改革だ。
社員の多くは、今のままが一番居心地がいいと思っている。
だが、このような社長の元では、レガシーを食いつぶして赤字を補填し、優良企業並みにボーナスを出すから、危機感を感じる者はいない。
そしてじわじわ、凋落の道を歩んで行き、やがて倒産にいたることもある。
一方、社員に嫌われる社長は多くの場合、改革の鬼だ。
常に社員に変化を求め、厳しい目標を課すが、苦しみがいつしか喜びに変わっていく。
喜びが自主性を育み、次々新しいものに挑戦する意欲を高め、好業績に繋がっていく。
あれほど嫌われていた社長が、いつしか社員に慕われて、尊敬されるようになるのだ。
＝ コンピテンシー宣教師 ＝
コンピテンシーの威力については
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社員に好かれている社長がいる。
このような社長は、社員が嫌がることはやらない。
社員がもっとも嫌うは、改革だ。
社員の多くは、今のままが一番居心地がいいと思っている。
だが、このような社長の元では、レガシーを食いつぶして赤字を補填し、優良企業並みにボーナスを出すから、危機感を感じる者はいない。
そしてじわじわ、凋落の道を歩んで行き、やがて倒産にいたることもある。
一方、社員に嫌われる社長は多くの場合、改革の鬼だ。
常に社員に変化を求め、厳しい目標を課すが、苦しみがいつしか喜びに変わっていく。
喜びが自主性を育み、次々新しいものに挑戦する意欲を高め、好業績に繋がっていく。
あれほど嫌われていた社長が、いつしか社員に慕われて、尊敬されるようになるのだ。
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