2017年02月04日
一度失った信頼は、なかなか取り戻せるものではない。
その大きさは、その事象だけにとどまらない。
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ホテルとか飲食店とか三崎の連中がスキー旅行を楽しみにしていて。ラーメン屋さんが2月は日数が少ないから休んでしまうと大変だけど、声をかけたら大喜びで参加することになった。
普段からコニュニケーションをしながら仕事をしている。スキー旅行は会社が費用を一部負担してくれてみんなで仲良く参加出来る。
会社の中の行事は自由参加でやっている。来たくない人は来ないけれど、来たくても来れない人もいる。そういう人を少し考えてあげるようにしていきたい。
会社ではいろんなことをやっているからいろいろな意見がある。飲食店は休みも少ないし夜遅くまで仕事をしている。最近はローテーションを改良して事業として回るような形にしていく。
そこで儲かっていないから連れて行かないというのは、仲間なのにあんた達は違うというのと一緒。
今回、バス旅行は半分以上飲食系の人になるくらい集まった。
会社の中にありがたいことがいっぱいある。ありがたいことがありがたくなくなることだってある。辞めた社員がCPMやCCIM等の資格をとるときのコストを5年償却で辞める時には残金は返却という事になっている。
今回、順番を飛ばして行かせた人が辞めたらもめている。
人は信頼関係で成り立っている。辞めたからって信頼関係が無くなるわけじゃない。そういう人って物事の考え方が駄目だから必ずおかしくなる。
うちの会社は労使がない。我々は知的サービス業だからそういう体制を整えている。やりたい人が手を上げたら出来る体制にしている。
やりたい人がやれる会社。駄目だったらみんなで考えて最後は成功をしている。それは組織でやっているから。
会社が大きくなってきてもコミュニケーション能力は大事。福利厚生として会社で決済してやろうと決めたことだからやりましょう。参加するしないは関係なく、やりたいことをやりましょう。公平に募集している。
今回、スキー旅行を公平に募集して公平にやろうとしている。その時に行きたくてもいけない人が居たことが恥ずべきことだと思っている。
これからは、伝わり方の問題だと思っている。会社でやっていることは公平にみんなで参加してもらったほうが良いと思っている。
これからいろいろな形でやりたいことを募集して実行する。やりたい人は参加して、やりたくない人は参加しなくても良いのだけれども、参加したくても出来ない人が居た。そこはしっかりケアをした方がいいと思う。
グループ会社全体のこと、全体で考える。そういう意識を持ってやっていきたいと思います。
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