STのBPプレゼンテーションまで約1か月となった。
昨年の5月のSTでメンバーを決定し、
帰国後に毎週Skypeでミーティング。
Googleサービスを活用しながら、情報収集・分析、ブレインストーミングを何度となく繰り返し、
ビジネスのコンセプトが固まったのが8月。
その後、あらゆる領域において、戦略や特に大事なFeasibility分析してを明確にし、
Project Overviewを提出したのが12月末。
その時にFeasibility Analysis Reportも提出しなければならないと勘違いし、途中まで完成。

1月に入ってからはそのビジネスの重要な領域について深掘りを進めるために、
プロジェクトごとに管理して同時並行で具体的なものに作り上げていった。
ITプロジェクト、マーケティングリサーチプロジェクト、オペレーションマネジメントプロジェクトなどなど。
途中で先輩から「当日には具体性に関するつっこみがメイン」というアドバイスから、
我々は本気で起業するつもりはなかったが、
出来る範囲で、実際にビジネスを動かせる部分は動かしてみた。
シミュレーションと呼んで。
ST参加前にFeasibility Analysis Reportを出す為にリバイスをしているが、
やはり実際にシミュレーションをした気付きというのが非常に大きく、
地に足の着いた内容で作れそうである。
もちろんプレゼンにも大いに発揮されることになるだろう。
プロジェクト管理も各人が持つMEANSがこれまで以上に強く発揮されて強いチームを作ることにつながっていることが実感できている。


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