人事考課の季節がやってきた。

部下と目標のすり合わせをしながら、

１人あたり１時間から２時間かけてフィードバックする。

下期のツアー造成やパンフレット制作がてんこ盛りなのに、

それらは全て後回しに。。

フィードバックに時間かけ過ぎじゃん！って自分でも思うけど、

自分の下した評価が部下の給与に影響する訳だから、

適当にやるわけには行かないですもん。

私の場合、このフィードバックの時間はほぼ聞き役に徹すると

決めているので、

私が敢えてダラダラと話し続けているのではないのです。

さらには年上の部下がチームの半分以上占めているせいか、

日頃から、色々思うところがあっても、やっぱり気を遣っているわけで、

こういう時であれば、言いたいことも言いやすい雰囲気が後押しする。

年上になればなるほど、時間も比例して増えていくあたりが

これまた興味深い。

フィードバック終えてみて、昨年に比べればだいぶ落ち着いてきたとはいえ、

相変わらず課題ヤマ積みのこのチーム。

足りない戦力を如何にいま在る人材でまわしていくのか。

最大限に部下の可能性を引き出していくための道は、

まだまだ途上です。