本気度の差、それだけでしょ? | 【飲食店コンサルタントの独り言】~繁盛飲食店になるのは難しくない!~

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年間100件以上の飲食店のコンサルティングや、新店・新業態プロデュース、及び講演やセミナーで全国を飛び回っている、飲食店コンサルタント・中小企業診断士/河野祐治のブログです。
日々のコンサルティングの中で感じた、繁盛店作りのヒントを書いています。


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「こういうことも、ああいうことも、

こんなこともやってます。」


「これから、こういう内容もやろうと思っています。」


「みんな本気でやってますよ!」


「しかし、なかなか売上が…。」



でも私が、

「じゃあ、なぜ●●をしない?▲▲をしない?」

と一言言えば、それで詰み。


全く反論できない。


さらに、「○○をやったら?△△もやったら?」

というと、「そうですね」と。


(確かにその通りだ。なぜ思いつかなかったんだろう?)

という感じで。



知識の違いとか、頭の良し悪しとか、

レベルの違いとか、そういうことじゃないんです。


「本気度の違い」だけだと思います。


それだけです。



先日、「カンブリア宮殿」に出演された、

テンポス創業者の森下さん。


破天荒な人生の、メッチャ面白い方なのですが、

森下さんが名付けた「イテテの法則」


◎今、25回の腕立て伏せができる人が、

 50回できるようになるためには、26回・27回に挑戦して、

 「イテテ」と腕の痛みを感じ、

 その限界を超えなければならない。


◎「いらっしゃいませ」と何百回腰を曲げても、

 床に手が届くようにはならない。

 「イテテ」まで・・・・・・


つまり、「つらい・しんどい時に人は成長する」、

「限界の先に成長がある」ということ。


じゃあ、会社にとってのイテテは何だ?


ビジネスにとってのイテテは何だ?


その仕事のイテテは何だ?


ということ。



でも、この手の話って、

何も森下さんが初めて言った法則ではなく、

数多くの経営書や自己啓発本に書かれていることです。


言い回しが違うだけで。


そして、みんな知ってること。


頭では理解していること。


でも、イテテの先には、ごく一部の人しか行けない。


ん?


行けないじゃなくて、行かないのか?



結局、イコール本気度の差だけでしょ?


私は本来、精神論は嫌いだし、

私と同じ次元の本気度になれとは言わないけど、

ちょっと愚痴でした…。



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