次から次へと業務が押し寄せるが・・・。
来年度の事も頭に入れながら？
社内調整が必要な時期。
来年度、何が一番変化するのか？
それは？おそらく？人員だと思う。
人事異動も多い・・・。
そして新たに入ってくる新人・・・。
バタバタしていては、組織として機能しない。
その為にも今から色々と手を打つ必要がある。
人事異動に伴う業務の引継ぎ・・・。
これは、ある程度予測が付く。
今、一番の悩みが・・・新卒の新人の事。
我が社は大企業でない。
中小企業の部類に入る。
しかし、ここ数年大卒の採用のみ。
数年ぶりに高卒採用。
その高卒の子が我が職場に配属予定。
４年後には同級生が大卒として入社してくる。
我が社の報酬制度を見ると、高卒は４年前に入社したのに、大卒が入ってくる時点で報酬を抜かれてします。
その額・・・○万円・・・
（そりゃ・・・モチベーション下がるだろう・・・。）
しかし、我が社・・・学歴の会社ではない事が幸いしている。
スタートラインの差があるようでない会社・・・♪
能力次第で簡単に逆転出来る。
資格をいち早く取れば、手当てもあるので、大卒と遜色ない報酬が得られる。
さらに・・・パレートの法則・・・組織を引っ張る２割に入れば・・・。
３０歳前後で逆転し・・・その後の差が広まるばかり・・・。
現に、４０歳の僕は、年下の高卒に地位も報酬も抜かれているし・・・逆に、僕より年上の方が、僕に地位も報酬も抜かれている・・・。
何かの縁で、入社してくる高卒。
そして、幸か不幸かわからないが・・・僕の部下になる高卒。
出来れば・・・大卒に負けないように・・・育てたい♪
