組織とはなんだろうか？
当社の場合は発注者から仕事を頂いている。
それは、個人に対して仕事を頂いているのではなく･･･会社として頂いているのである。
会社で頂いている上、組織が機能していないと･･･個のスキルに頼りがちになる。
幸い･･･今の部署は優秀な人材が揃っているので、なんとかなっている･･･。
先日も･･･本来僕の担当なのだが･･･なぜか？今助っ人で来ているエースが無難に対応してくれた。
世の中の２割のエースが他の６割のスタッフと違うのは対応後である。
例えば、２割の人は、打合せ時に出た、急な課題に対して、担当者がいなくても直ぐに手を打ってくれる点である。
世の中の６割は、課題をそのまま担当者に伝える。
そして、厄介なのは･･･残りの足を引っ張る２割が対応した場合は、担当者に課題すら伝えない。
そりゃ･･･２割のエースに仕事が集中するはずである。
でも･･･１０年後にはどうなっているのだろうか？
いつまでも一線級でエースが働くことも無理･･･。
次世代のエースを育てる必要がある。
しかし･･･人材を育成するのには時間もかかるし･･･当たり外れもある。
とりあえず、将来を担う人材を確保し教育するのが急務のような気がする。
それは、我が職場も同じ事で･･･２年目の若手はいるが･･･。
もう一人･･･ライバルになるような若手が必要なのだろう･･･。
