指導のためのwhy?because。双方向のコミュニケーションと良好な信頼関係＜部下への指導方法

怒声でなくまず何で駄目なのかを考える。

システムが悪いのか？いや、まず本人に良く聞いて本質を見極めなければ。

自分の頭の中でどう管理してるのだろうか？

キャパオーバー？

そしたら手帳とか使っとるんやろうか？

そもそも、やる気がない？

なんで？この書類自体意味ないと思ってるのか？

確かに無駄かな？

目標を達成するなかで、様々な考察、計画を繰り返します。

そのために双方向のコミュニケーションは必須ですし、

指導そのもの以外の物も見えてくるかもしれません。信頼関係も

構築できるでしょうし、細かなミスも見えてくる様になるのではないでしょうか。