儲けの秘訣を伝授します

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儲けの秘訣を伝授します
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http://thinkweb.co.jp/blog/
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まわりにいる立派な経営者達と接していると ああ、これが経営のコツなのかと気づくことがあります。道内経営者の話をを中心に…
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※最新の記事

  • なぜ経営にフィロソフィが必要なのか5
    「なぜ経営にフィロソフィが必要なのか?」、この問いに対し、 昨日はストレートに、 「トップの持つ人生観・哲学・考え方、これがすべてを決めるのです。 会社というのは結局トップの器量、トップの人格にあったものにしかならないのです。 『カニは甲…05月29日 23時59分
  • なぜ経営にフィロソフィが必要なのか4
    書籍の「京セラフィロソフィ」ができあがるまでには、次のような歴史があります。 まず、京セラには「京セラフィロソフィ」という手帳があり、これには80弱あまりのフィロソフィが掲載されています。 そして1998年9月に行われた東北地区合同塾長例…05月28日 23時59分
  • なぜ経営にフィロソフィが必要なのか3
    「なぜ経営にフィロソフィが必要なのか?」、この問いに対し、 昨日はストレートに、 「トップの持つ人生観・哲学・考え方、これがすべてを決めるのです。 会社というのは結局トップの器量、トップの人格にあったものにしかならないのです。 『カニは甲…05月27日 23時59分
  • なぜ経営にフィロソフィが必要なのか2
    なぜ経営にフィロソフィが必要なのか?   その答えは、書籍「京セラフィロソフィ」に次のように書いてあります。 「トップの持つ人生観・哲学・考え方、これがすべてを決めるのです。 会社というのは結局トップの器量、トップの人格にあった…05月26日 23時59分
  • なぜ経営にフィロソフィが必要なのか
    5月24日火曜日に盛和塾札幌の分科会が行われました。 この分科会は書籍「京セラフィロソフィ」を読み解く勉強会であり、数年がかかりとなりましたが3月で一度最後まで読み終わり、先月4月から二回りの読み解きに入っています。 その先月4月と今月は…05月25日 23時59分
  • 5/31開催「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営2」のご案内
    先月から、6回の構成でアメーバ経営の実際を理解するために必要な京セラ会計原則と、それを理解するのに必要な管理会計の基本の解説を始めました。 前回は「なぜ経営に管理会計が必要なのか」ということを「儲かったお金はどこにあるのか」などを例に説明し…05月24日 23時59分
  • 人を幸せにする仕事、しない仕事
    先般、北海道中小企業家同友会札幌支部経営指針委員会の懇親会があり、乾杯のあいさつをしました。そのあいさつで、「まずは経営指針に携わっている私たちの会社の業績が良くなるようになりましょう。マージャンだと誰かが良くなればその分他の人達が悪くな…05月23日 23時59分
  • リーダーとして目標をいかに実現するか6
    5月16日月曜日に盛和塾札幌の自主勉強会で、昨年12月に行われた盛和塾塾長忘年例会での稲盛和夫さんの講演「リーダーとして目標をいかに実現するか」のDVDを視聴しましたが、そこでは次の5つのポイントが示されましたと、昨日書きました。 1.明…05月22日 18時07分
  • リーダーとして目標をいかに実現するか5
    5月16日月曜日に盛和塾札幌の自主勉強会で、昨年12月に行われた盛和塾塾長忘年例会での稲盛和夫さんの講演「リーダーとして目標をいかに実現するか」のDVDを視聴しましたが、そこでは次の5つのポイントが示されましたと、昨日書きました。 1.明…05月21日 23時29分
  • リーダーとして目標をいかに実現するか4
    5月16日月曜日に盛和塾札幌の自主勉強会で、昨年12月に行われた盛和塾塾長忘年例会での稲盛和夫さんの講演「リーダーとして目標をいかに実現するか」のDVDを視聴しましたが、そこでは次の5つのポイントが示されましたと、昨日書きました。 1.明…05月20日 23時59分
  • リーダーとして目標をいかに実現するか3
    5月16日月曜日に盛和塾札幌の自主勉強会で、昨年12月に行われた盛和塾塾長忘年例会での稲盛和夫さんの講演「リーダーとして目標をいかに実現するか」のDVDを視聴しましたが、そこでは次の5つのポイントが示されましたと、昨日書きました。 1.明…05月19日 23時59分
  • リーダーとして目標をいかに実現するか2
    5月16日月曜日に盛和塾札幌の自主勉強会で、昨年12月に行われた盛和塾塾長忘年例会での稲盛和夫さんの講演「リーダーとして目標をいかに実現するか」のDVDを視聴しましたが、そこでは次の5つのポイントが示されましたと、昨日書きました。 1.明…05月18日 23時59分
  • リーダーとして目標をいかに実現するか1
    昨日、一昨日と3年前の記事をベースに業績向上には経営理念、経営計画が必要であることを説明してきました。 では、その経営計画をどのように実現させていくのか? 5月16日月曜日に盛和塾札幌の自主勉強会で、昨年12月に行われた盛和塾塾長忘年例会…05月17日 23時59分
  • 企業業績の要因 2.経営指針のない会社の危惧
    昨日、3年前の2013年5月29日のブログより、業績向上には経営理念、経営計画が必要であることを説明し、かつ、最後に、「それではどうして理念や計画がなくても業績の良いところがあるのでしょう?」と問いかけました。 3年前の5月30日のブログ…05月16日 23時59分
  • 企業業績の要因 1.何が業績向上の要因か
    3年前の5月29日のブログに以下のように書きました。 この問題提起に3年後の今、改めて答えてみたいと思います。 私は企業業績の向上のためには経営理念に裏打ちされた経営計画が必要だと考えていますが、世の中には理念や計画がなくても業績の良い会…05月15日 23時59分
  • 経営の目的2
    この春から、従来の「経営情報システム論」に加え、「管理会計論」の講義も行うようになって、改めて経営とは何かについて考える機会が増えています。 管理会計とは、簡単に言えば経営のための会計であり、ならば経営とは何かについて考えねばなりません。…05月14日 23時59分
  • 人を通して事をなすということ
    伊丹敬之著「経営を見る眼」(2007年 東洋経済新報社 1600円+税)には、「経営とは、人を通して事をなすこと」とあります。 タクシーに乗って目的地へ行く、これはまさに運転手という他人を通して、目的地へ行くという事をなすことといえます。…05月13日 23時59分
  • 経営とは何か?
    今年の四月からは「管理会計論」の講義も大学で行うようになりました。 管理会計とは、簡単に言えば「経営のための会計」なのですが、では「経営」とは何か? これについて、最近改めていろいろ考えています。 経営を行う者が経営者ですが、溝口一雄著「…05月12日 23時59分
  • 収入−費用=利益 その2
    昨日、損益計算書にでてくる5つの利益を、利益=収入−費用という観点から説明しましたが、それらを表にすると、損益計算書の構造が伝わりやすいのではないかと思います、と書きました。 ということで、表を作ってみました。 一応、昨日の説明をつけてお…05月11日 23時59分
  • 収入−費用=利益
    収入(売上)から費用を引いたものが利益です。 収入−費用=利益 ここで収入や費用、利益にはいくつかの種類があります。 収入の場合 売上(本業の収入) 本業以外の収入 特別な(通常ない)収入 費用の場合 売上をあげるための原価 売上をあげる…05月10日 23時59分
  • 挑戦と成長と失敗
    今までしたことのないことをやってみるのが挑戦というのであれば、それに成功するということは成長するということです。 成長するためには挑戦が不可欠ということになりますが、挑戦して失敗する場合もあります。 ですが、失敗を恐れ挑戦をしなければ成長…05月09日 23時59分
  • バナナの叩き売り 5.実態を反映する仕組み
    「稲盛和夫の実学」(稲盛和夫 2000年 日経ビジネス人文庫 524円+税)をベースに、バナナの叩き売りを例にいろいろお話してきましたが、突き詰めれば、従来の制度会計は経営の実態を必ずしも正確に写すものではなく、また、経営者の意思によりそ…05月08日 20時26分
  • バナナの叩き売り 4.在庫の評価
    話を一昨日のバナナの叩き売りの話に戻します。 バナナの叩き売りをしようと以下のものを準備。 1.バナナ 1房50円で20房仕入れる 50×20=1000円 2.商品代として空のリンゴ箱を300円で仕入れる 300円 3.リンゴ箱にかぶせる…05月07日 22時37分
  • バナナの叩き売り 3.制度会計と管理会計
    昨日、一昨日と書いてきたバナナの叩き売りの話は、税金って大変ですね、という話ではなく、損益計算書では利益がでているのに実際には使えるお金がないなど、従来の会計の値だけでは経営ができませんよ、という話です。 そう考えた稲盛和夫さんは、経営に…05月06日 23時59分
  • バナナの叩き売り 2.仕入と在庫
    昨日は、「稲盛和夫の実学」(稲盛和夫 2000年 日経ビジネス人文庫 524円+税)より、バナナの叩き売りの話を紹介しました。 今日は同書からは離れ、話をちょっとだけ変更して、このブログオリジナルの仕入と在庫の話をしてみます。 バナナの叩…05月05日 21時46分
  • バナナの叩き売り 1.費用と資産
    「稲盛和夫の実学」(稲盛和夫 2000年 日経ビジネス人文庫 524円+税)には、キャッシュベースで考える大切さをバナナの叩き売りを例に説明しています。支出を費用と捉えるか資産と捉えるかで大きな差が出るということです。以下、概略を示します…05月04日 23時59分
  • 管理会計と経営7
    神戸大学名誉教授の谷武幸先生の著書「エッセンシャル管理会計」(中央経済社 2009年 2800円+税)から管理会計の話を進めてきました。 そういえば3年ほど前のこのブログで、谷先生の先生である溝口一雄先生の 「管理会計の基礎」(中央経済社…05月03日 23時59分
  • 管理会計と経営6
    「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)より、マネジメントコントロールのPDCAにおける以下の3つの特徴を紹介し、2まで説明しました。 1.PDCAサイクルが階層をなしていること 2.PDCAサイクルに…05月02日 23時59分
  • 管理会計と経営5
    先日、「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)より、 「管理会計とは、『戦略実施を目的としたマネジメントコントロールに関わった会計の分野』である。」(ここで、マネジメントコントロールとは、「PDCA サ…05月01日 23時59分
  • 管理会計と経営4
    昨日、「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)という管理会計の参考書を紹介し、そこで次のように書きました。 「管理会計とは経営のための会計です。 その経営とは、上記の谷先生の解説から「経営管理者がPDCA…04月30日 23時59分
  • 管理会計と経営3
    昨日、「エッセンシャル管理会計」(谷武幸 中央経済社 2009年 2800円+税)より、 「管理会計とは、『戦略実施を目的としたマネジメントコントロールに関わった会計の分野』である。」(ここで、マネジメントコントロールとは、「PDCAサイ…04月29日 23時59分
  • 管理会計と経営2
    「エッセンシャル管理会計」(中央経済社 2009年 2800円+税)では、著者の神戸大学名誉教授の谷武幸先生は管理会計を次のように定義しています。 「管理会計とは、『戦略実施を目的としたマネジメントコントロールに関わった会計の分野』である…04月28日 23時59分
  • 管理会計と経営1
    財務会計や税務会計に代表される制度会計は外部報告のための会計、一方、管理会計は内部向けの経営のための会計といわれます。 では、管理会計では経営とはどんなものとみなしているのか? 今日から何回かにわたってこれに関することを書いていきます。 …04月27日 23時59分
  • なぜ立派な経営にはフィロソフィが必要なのか?その2
    昨日、人生や経営の結果は、それまでに行ってきた判断結果の積み重ねだから、その時々で正しい判断をするための判断基準、正しい考え方が必要だと書きました。 京セラ創業者の稲盛和夫さんの著書「京セラフィロソフィ」を読むと、それが稲盛さんの体験から…04月26日 23時59分
  • なぜ立派な経営にはフィロソフィが必要なのか?
    昨日、盛和塾札幌の分科会、特別自主勉強会の学びから、「立派な経営にはフィロソフィが必要だ」という稲盛和夫塾長の話を紹介しました。 では、なぜ立派な経営にはフィロソフィが必要なのか? 人生や経営の結果というのはそれまでの判断の積み重ねともい…04月25日 23時59分
  • 立派な考え方をする
    昨日お知らせしたように、先週4月21日木曜日の「分科会」と本日23日土曜日の「特別自主勉強会」の二つの勉強会があった盛和塾札幌ですが、この二つはどちらも京セラフィロソフィの冒頭部分を対象とした勉強会でした。 分科会では「なぜフィロソフィを…04月24日 23時59分
  • 京セラフィロソフィ
    今週は、盛和塾札幌の勉強会が2つありました。 21日木曜日の「分科会」と本日23日土曜日の「特別自主勉強会」です。 「分科会」は塾生限定盤の「京セラフィロソフィ」を1項目ずつ読み合わせて内容を深堀していく勉強で、7年ほどかかって「京セラフ…04月23日 23時59分
  • 弊社セミナー「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」を開催しました
    本日、弊社セミナー、「『会計がわからんで経営ができるか!』中小企業経営者のための管理会計講座」を開催しました。テーマは「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営」で6回構成の1回目です。 今日の講義のポイントは、 「儲かったお金はどこ…04月22日 23時59分
  • 管理会計が必要な理由2 現金の出所
    昨日、「稲盛和夫の実学」(稲盛和夫 日経ビジネス人文庫 2000年 524円+税)より、 「儲かったお金はどこにあるのか?」 「利益から配当しなければならないというが、それだけの金がどこにあるのか?」 という稲盛さんの質問に対し、経理部長…04月21日 23時59分
  • 管理会計が必要な理由1 儲かったお金はどこにあるのか
    「儲かったお金はどこにあるのか?」 「利益から配当しなければならないというが、それだけの金がどこにあるのか?」 これは、「稲盛和夫の実学」(稲盛和夫 日経ビジネス人文庫 2000年 524円+税)に紹介されている、稲盛さん自身が自社の経理…04月20日 23時59分
  • 「会計がわからんで経営ができるか!管理会計セミナーのご案内
    先月まで56回にわたり「経営に役立つ経営学のお話」を開催してきました。なかでも人気があったのが管理会計、アメーバ経営に関するテーマでした。 稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」、会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの…04月19日 23時59分
  • Only oneとNo.1 その5
    だいぶ間が空きましたが、先日紹介した「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」と弊社のそれについてです。 「ビジョナリーカンパニ…04月18日 23時59分
  • ロジネットジャパン チャリティコンサート2016
    本日、ロジネットジャパングループによるチャリティコンサートで、kitaraでの札幌交響楽団の演奏を聞いてきました。 ロジネットジャパンは札幌通運が名称を変更したもので、札通はこび愛チャリティコンサート時代から17回目となるそうです。 この…04月17日 23時59分
  • ブログのレイアウトは乱れてますが
    昨日から突然乱れたブログのレイアウト、 当日分の右横に昨日分が表示され、通常右横にあるメニュー類が一番下に移動している状態です。 限られた時間の中で、レイアウトをいじったり、記事を削除したりなどあれこれやってみましたが、改善しません。 ひ…04月16日 23時59分
  • ただ今調整中
    ブログのレイアウトが崩れていて、現在調整中です。 記事の投稿までは、しばらくお待ちください。     皆様の励ましのクリック → 本当にありがとうございます。 現在は北海道のカテゴリで17位前後です。 (現在、携帯でみる…04月15日 23時59分
  • Only oneとNo.1 その4
    少し間が空きましたが、先日紹介した「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」と弊社のそれについてです。 「ビジョナリーカンパニー…04月14日 23時59分
  • 管理会計セミナー「管理会計で考える京セラ会計原則とアメーバ経営1」のご案内
    先月まで56回にわたり「経営に役立つ経営学のお話」を開催してきました。なかでも人気があったのが管理会計、アメーバ経営に関するテーマでした。 稲盛和夫さんは「会計がわからんで経営ができるか!」、会計の数値は「飛行機のコックピットのメーターの…04月13日 23時59分
  • 会計がわからんで経営ができるか
    「Only oneとNo.1」の話はちょっとお休みして、「会計がわからんで経営ができるか」というタイトルの話をします。 「会計がわからんで経営ができるか」というのは、京セラ創業者稲盛和夫さんの言葉で、著書「稲盛和夫の実学」に書かれています…04月12日 23時59分
  • Only oneとNo.1 その3
    以下、昨日紹介した「ビジョナリーカンパニー2:飛躍の法則」(ジェームズ・C・コリンズ著、山岡洋一訳、日経BP社、2001年、2310円)に書かれている「ハリネズミの概念」です。 キツネはズル賢くハリネズミを獲物にしようとあれこれ戦略を練るが…04月11日 23時59分
  • Only oneとNo.1 その2
    昨日、 「弊社のOnly oneは何かというと、「仕組みを作る」ことや「わかりやすく説明する」ことではないかと思います。これは突き詰めると同じ根っことなるのですが、その説 明は明日にするとして、Only oneの「仕組みを作る」ことや「わ…04月10日 23時59分
  • Only oneとNo.1
    「桜梅桃李(おうばいとうり)」とは、「桜は桜、梅は梅、桃は桃、李(すもも)は李と、それぞれの当体を改めず(そのままの姿で個性を生かしきっていく)」ことだそうです、と、昨日書きました。 それぞれ個性を生かすということでは、SMAPが歌う「世…04月09日 23時59分
  • 信じる力8
    昨日、 「この「信じる力」シリーズ、そろそろ最後にしたいと思いますが、 塙さんの話にでてきた「桜梅桃李(おうばいとうり)」という言葉を、明日紹介してから終わりにします。」 と書きました。 桜梅桃李とは、「桜は桜、梅は梅、桃は桃、李は李と、…04月08日 23時59分
  • 信じる力7
    心を決める、決心しないのは、出来なかったときのことを怖れるから。 そして決心できない理由は、自分の環境のせいにしてしまう。 また、他人や自分自身が自分にレッテルを貼ってしまうが、 それを打ち破りなんとかする、自分でなんとかすることが必要で…04月07日 23時59分
  • 信じる力6
    昨日、 決めたことを実行できないことを怖れるため、なかなか決心、決断ができない人が多いのでは、 と書きました。 決心することはしなくても、出来ない(やらない)言い訳をする人は多いものです。 そして、その言い訳の理由として多いのが、先般紹介…04月06日 23時59分
  • 信じる力5
    心を決める(決心する)と、心は強くなる、昨日、そのような話をしました。 しかし、世の中を見渡すと、なかなか決心、決断できない人が多いようです。 なぜでしょう? 考えるに、決心したこと、決めたことを実行できないことを怖れているのではないかと…04月05日 23時59分
  • 信じる力4
    心は強くも弱くもなり、また、うつろいやすくもあり強固でもある、 そんな心をどうすれば強く強固なものに保てるのか? そのためには、やはり先般、漫才師「ナイツ」の動画を紹介した時に紹介した、 「心を決める」ことが必要なのだと思います。 「心を…04月04日 08時00分
  • 信じる力3
    昨日、漫才師「ナイツ」の動画から、 心は一瞬で弱くもなるが、一方、心を決めたら(決心したら)、心は強くなる、 ということを紹介しました。 京セラ創業者の稲盛和夫さんは、京セラフィロソフィの最初で、 「人の心はうつろいやすく変わりやすいもの…04月03日 23時00分
  • 信じる力2
    昨日紹介した漫才師「ナイツ」の動画ですが、その中で、 学生時代は結構受けていたのに、いざプロでやってみると全然受けなくて、 「一瞬で弱くなるから、人って」という言葉がありました。 ある出来事に遭遇すると、人の心は一瞬で弱くなってしまう、そ…04月02日 23時59分
  • 信じる力
    落語や漫才が好きで、時間のあるときにはyoutubeなどで楽しんでいます。 最近は、漫才師「ナイツ」がお気に入りです。 「本日はお足元がクサイなか・・・」(クサイじゃなくてワルイでしょ) 「私、コウモンみえても・・・」(コウモンみえたらま…04月01日 23時59分