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皆さんこんにちは、枝根英治です。
第四回目は、
「続ける」
会社は一度作ったら、続けなくてはなりません。
その形が他の人への売却にしても、
どこかの会社との統廃合だとしても、
一度始めたら続けなくてはならないのが、
会社の宿命であって、経営者の使命だと思います。
継続は力なりとはずっと昔から言われていることです。
一つのことを習得するには、200時間から300時間必要だと、
資格などの本にはよく書かれているし、
昨年、宅建主任者の試験に合格した時に目指したのは、
試験までの勉強時間を300時間作ることでした。
最初からうまくいかないことを、
それでも「続ける」には、それなりの理由と、
それ相応の覚悟が必要です。
うまくいかないから止めるというなら、
周りにもとっても迷惑をかけてしまうし、
途中にしたものは混乱するので、
「続ける」ことができないのなら、
目指すべきではないと思います。
では、どうしたら「続ける」ことが出来るか?
たくさんありますが、
今、自分自身で続けていることを考える。
毎朝の歯磨きでもいいし、
夜のランニングでもいい、
毎日の挨拶かもしれないし、
毎年の墓参りでもいい、
何かひとつくらいはあるでしょう。
それを自分自身が続けている理由を考えて、
その通りに自分自身に落としこむ。
習慣にするのか、
やらなかったら大変なことになるのか、
誰かから強制的にやらされているのか、
好きで続けて入れるのか、
「続ける」事に理由づけしてみることだと思います。
経営はそんなに楽ではありません。
でも、確実に楽しいものだと思っています。
自分自身が考えたことを具現化し、
うまくいけば多くの人と喜びを分かち合える。
その道程は簡単であるはずがなく、
だれでも始めることはできるが、
「続ける」ことが困難なので、
「続ける」ことができれば、成功が近くなる。
多くの経営者の方々とお会いしますが、
その経営者の会社の規模ではなくて、
何年続けているかにとても尊敬します。
それは、
何回も月末があって、
何回も給与日があって、
多くの会社と何度も請求と支払を繰り返して、
何年も税金を払っている。
それがどれだけ大変かは、
何年か経営をやった人でしかわからない、
体験と経験からしか学べないものがたくさんあるからなのです。
では、今後とも宜しくお願いします。
第四回目は、
「続ける」
会社は一度作ったら、続けなくてはなりません。
その形が他の人への売却にしても、
どこかの会社との統廃合だとしても、
一度始めたら続けなくてはならないのが、
会社の宿命であって、経営者の使命だと思います。
継続は力なりとはずっと昔から言われていることです。
一つのことを習得するには、200時間から300時間必要だと、
資格などの本にはよく書かれているし、
昨年、宅建主任者の試験に合格した時に目指したのは、
試験までの勉強時間を300時間作ることでした。
最初からうまくいかないことを、
それでも「続ける」には、それなりの理由と、
それ相応の覚悟が必要です。
うまくいかないから止めるというなら、
周りにもとっても迷惑をかけてしまうし、
途中にしたものは混乱するので、
「続ける」ことができないのなら、
目指すべきではないと思います。
では、どうしたら「続ける」ことが出来るか?
たくさんありますが、
今、自分自身で続けていることを考える。
毎朝の歯磨きでもいいし、
夜のランニングでもいい、
毎日の挨拶かもしれないし、
毎年の墓参りでもいい、
何かひとつくらいはあるでしょう。
それを自分自身が続けている理由を考えて、
その通りに自分自身に落としこむ。
習慣にするのか、
やらなかったら大変なことになるのか、
誰かから強制的にやらされているのか、
好きで続けて入れるのか、
「続ける」事に理由づけしてみることだと思います。
経営はそんなに楽ではありません。
でも、確実に楽しいものだと思っています。
自分自身が考えたことを具現化し、
うまくいけば多くの人と喜びを分かち合える。
その道程は簡単であるはずがなく、
だれでも始めることはできるが、
「続ける」ことが困難なので、
「続ける」ことができれば、成功が近くなる。
多くの経営者の方々とお会いしますが、
その経営者の会社の規模ではなくて、
何年続けているかにとても尊敬します。
それは、
何回も月末があって、
何回も給与日があって、
多くの会社と何度も請求と支払を繰り返して、
何年も税金を払っている。
それがどれだけ大変かは、
何年か経営をやった人でしかわからない、
体験と経験からしか学べないものがたくさんあるからなのです。
では、今後とも宜しくお願いします。