医療・介護を支える継続企業の知恵袋

「ココカラ松」が始まる。

ドラッグストア業界に大きな影響を及ぼすことが予想される大型統合が決まったようだ。

4月26日にマツキヨHDがココカラファインに資本業務提携の申し入れがあり、それに焦ったのか、翌日の27日にスギHDが経営統合の申し入れを行った。

この絶妙なタイミングは、まさに生き残りをかけた大きな賭けのようだ。

ココカラファインは水面下でスギHDとの経営統合の検討にはいいていたが、そこはなかなかの策士で、ココカラファインはスギHDとの経営統合の話は6月1日に発表となる。

それに驚いたマツキヨHDは同月5日に経営統合も選択肢とすることを表明する。

こうなるとカギを握るのはココカラファインとなる。

両方から有利な条件の提示が受けられる。

この場合はマツキヨHDにかなり不利を感じさせる。

しかし、後出しは強い。

すごい話である。

その結論は7月終わりとしていたが、それが延長となり、昨日のマツキヨHDとの協議を開始する発表となった。

残されたスギHDには独自の新たな展開が求められる。

ただ、残りは処方箋を扱わないコスモス薬品かサンドラッグとなる。

スギのHDの強みは処方箋にあり、上記の2社とは大きく企業文化が異なるような気がする。

かといって、他のドラッグとなると少し規模的に統合のメリットが発揮しづらい。

取り残された感がある。

さて、どうするのか。

因みに、紛らわしいが「合併」と「経営統合」とは異なる。

「合併」は吸収される企業が消滅して、吸収する企業として1つになる。

「経営統合」はそれぞれが出資した持ち株会社を設立して、その傘下に子会社として法人格は残る仕組みで、一般的に持ち株会社を「ホールディングス」などと呼んでいる。

基本的には同じようなガバナンス（企業統治）形態である。

どうなるのかはこれからの話となるが、少なくとも2社の経営統合によって売り上げ規模はほぼ1兆円となり、店舗数は約4,000軒になる。

現時点の1位はツルハHDで売上が7,824億円、店舗数が2,082店と、新形態はダンを抜く規模となる。

そして気になる調剤売上は両社を合わせると約1,000億円になる。

これも調剤専門企業を入れても6位前後になる。

こうなると単純にドラッグストアとは言えない。

インバウンドの購買力が低下傾向にあり、ドラッグストアにとって処方箋の獲得は、来店者の店舗における二次的購買が期待できる。

さらに、将来的には高齢者の宅配にもつながる。

そのためには地域の高齢者の状態を把握する必要がある。

いわゆる囲い込みが始まる。

ドラッグストアの動向は対岸の火事ではない。

お盆休みも終わり、これから東京に戻る。

そして、本日の終戦の日に感謝したい。