寺西の企業変革実践ノート

寺西の企業変革実践ノート

社内コミュニケーションコンサルタント×パーソナルモチベーター
寺西のブログです。

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今日5月28日は、
13時からフロントエースメンバー4人とみらい会議を行った。

まず初めに2006年から現在までの大きな会社の動きを共有し、

その時々でいったいどんなことがあり、

どんな手を打ったから今があるのかという話をした。


これから新セミナーを打ち、

デスク改革、機能分化を完全に終わらせることで

秋から一気に浮上していく絵を描いているけれども

その描いた絵を形にしていくには

私が最も変わらなければいけないし、

メンバー一人ひとりの意識も変わっていかないとならない。


その意味で、今日の未来会議のそもそもの話、
意識価値観統一の話はみんな真剣に聞いてくれていた。


良くなること、しかも圧倒的に良くなることが

見えているので

そこに向けて決めたことの実行と改善を

繰り返していきたい。


変化が超激しいのでついてこれないメンバーを残さないように

日々の様子もきちんと見ていきたい。

昨日は大阪である企業さんの
アポイントでした。

その後大阪オフィスに戻り
新卒面接。

面接後東京とテレビ会議して
名古屋に移動。

今日は名古屋であるお客様との
キックオフ。

これから動き始めるビッグプロジェクト。

期待は大きいので更にその期待を
超えられるようなご支援を
していきます。

その後名古屋駅のパッセ地下にある
アンティークというパン屋に寄って
行きました。

このアンティークという会社の
イチオシのチョコリングを
買うためです。

アンティークさんは
以前同社の
社長に話を聞いたことがありますが
素晴らしい価値観を持たれています。

チョコリングがこんなに大きいですが、
大きいのには理由があります。

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それは家族が一家団欒で
みんなで分け合えるサイズを
作るということ。

この大きなデニッシュ生地に
チョコチップが入っていて
実に美味しい。

1つ510円ですが
値付けも絶妙。

というわけで名古屋に来ると
よく買って帰ります。

さて、東京に戻ります。

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今新たなる社内コミュニケーションの
可能性を探っているわけだけれども
その中でクレドーの可能性は
実はかなり大きいのではないか
と思っています。

不祥事や周年記念など
節目となる出来事が起きた時は
特にこういう新たな価値観が
浸透しやすい組織の土壌になっていると思います。

その中で、企業理念を行動レベルに
落とし込み噛み砕いた
クレドーというのが
必要になってくるというわけです。

多くの企業は
クレドーを作って終わり、
もしくは浸透策を打って終わり、
ということが往往にしてありますが、
本来クレドーというのは
実践されて行動が変わるところまで
いくことで成果といえるわけです。

このような可能性を探り
新たな提案の軸に入れられるよう
研究開発を進めていきます。


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