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笑顔あふれる
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岩田健一です。
昨日は
「サルトルの教え」
という本の
読書会に
参加してきました。
超解釈 サルトルの教え 人類最強の哲学者に学ぶ「自分の本質」のつくり方
1,512円
Amazon |
いつもと
違うことをして
新たな刺激を
入れています。
閑話休題
せっかくなので
その読書会から。
30ページに
「心の中で
こっそり
期待するから
裏切られる」
という話が
載っています。
期待していることは
事実として口に出して
存在させることです。
心の中にだけ
留めてモヤモヤさせない。
口に出せば、
たいていは
裏切られません。
この文章から、
ある参加者の人が
自分の最近の
できごとを
話しました。
「部下が
期待通りに
働かなかったから
その件について
指摘をした。
そしたら
『その指摘の
仕方が嫌味だ』
と言われて
腹が立った。
しかし、
よくよく
(サルトル的に)
自分を観察してみると、
確かに嫌味だった。
だから、
『確かに嫌味を言っていた』
と本人に電話をして
謝罪して笑い合って
一件落着した。
これって、
相手に
期待していたけど
事前に
きちんと伝えて
いなかったから
起きた。」
ということでした。
この話を
聞いた瞬間、
あー!
これって
人事制度だな!
ってひらめきました。
人事制度って、
その人
(その等級の人)に
どんな仕事を
期待していて、
何の責任を
負ってほしくて、
それが
達成できたら
これだけの
報酬・処遇をしますよ
ということを
言語化して
事前に公表
する制度です。
社員に何を
期待しているのかを
きちんと
言語化して
伝えていないから、
「うちの社員は
働かない」
とか
「うちの社員は
ダメだ」
という話になります。
社員の方も
何を期待されているのか
分かっていない
のですから、
期待に応えようが
ありません。
事前に期待していることを
口に出していないから
裏切られるとすれば、
社長が社員に
不満を抱くのは、
社長の責任
ということになります。
社員の愚痴を言う前に、
社員に
「きみには
こういう働き方を
期待している。」
と言語化して
伝えてみては
いかがでしょうか。
それではまた明日~
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