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リレーションシップパートナーの
岩田健一です。
ネットニュースの記者から
取材を受けました。
以下のような記事になりました。
「下町ロケット」はブラック企業か？！（前編）ネットで話題、専門家に聞いた
「下町ロケット」はブラック企業か？！（後編）専門家に聞くと「法律的にはアウトだが...」
後編のタイトルが
「法律的にアウト」と断定していますが、
断定した記憶はありません。
訂正を依頼しています。
閑話休題
ある会議での出来事です。
ある1つのテーマについて
議論していたのですが、
話が堂々めぐりして
議論がうまくかみ合いません。
なぜだったのでしょうか。
今回の件に関して言えば、
原因は大きく２つありました。
１つは、
テクニカルな話ですが
ホワイトボードがなかったから
というものです(笑)
議論の内容をきちんと
板書して見える化すれば、
同じ話を繰り返すということは
なかったと思います。
そして、
こちらがもっとも重要ですが、
着地地点を決めていなかった
ということです。
どういうことかというと、
最終的にどうなりたいのか、
なりたい姿がはっきりしていなかった
ということです。
各立場で参加された方の
思惑があって、
その思惑をきちんと
土俵に乗せきらずに
先に進んでしまったために、
結局何を目指して
議決すればいいのかが
あいまいだったと
今にして思いました。
やはり、会議の議論の型は
ビジョナリーコーチングです。
ビジョナリーコーチングは
１．タイトル
２．現状
３．理想の姿
４．現実と理想のギャップを埋める条件
の着眼点の順に
話を進めていきます。
今回も、テーマは決まっており、
現状把握もそれなりに出来ていましたが、
理想の姿が良く見えていなかった、
明確ではなかった、
議論に載せきれていなかった
と感じました。
ホワイトボードを使って、
ビジョナリーコーチングの型を用いて
議論すると、
より効率的に結論にまで到達できます。
もしよかったら
試してみてくださいね。
それではまた明日～
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