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《皆さんにも経験があると思いますが、湧き出た「勘」というものには、大いにあなたの「感情を揺さぶる」性質を持っています。》
例えば、強烈に「良いと思った」又は、強烈に
「ヤバいと思った」その時、あなたはその「得た感
覚」をすぐさま「誰かに伝えなければ！」という
「衝動」に駆られる筈ですよね？それが「正解、間
違い」という話しではなくて、
《「湧き出た勘」には、それだけの「衝動」を心に「出させる力」が有る、ということなのです。》
《実は、この「衝動的な思考の力」こそが「プロ」や「経営者」にとっての「行動」又は「行動転換」の「原動力」となっているのです。》
「え？そんな単純なものが？」と思われるでしょう。
「そんな曖昧なもので？」とも「理論派のあなた」
は思われるかもしれませんが、これは厳然たる事実
なのです。
《でも、そんなリーダーの「衝動的な情熱の感情」に誰もが「共感」し「従う」事をこれまでも繰り返して来たのではないですか？》
「経営者」や「自営業者」あらゆる「リーダー」は
基本的には「勘」を使用して全てを「判断」してい
ますが、それを「部下」や「周囲の協力者」に伝え
る場合には「○○に良い」とか「○○の為に」とい
う必要性を「理論立て」して説明します。これは、
そうしないと「部下や協力者」も「只の勘だけ」と
すると「従う理由を失う」事になりますから、その
「説得性」の為に「検証した理論」を語るのですが、
これは「方便」だとも言えます。
《でも、ここで「リーダー」の「上手く行く筈だから、チャレンジしよう！」という「勘」により蜂起された「ポジティブな感情」そして「情熱」が有るから「保守的な人達」にしても、その「案」にの乗る、賭けてみる事が出来るのではないでしょうか？》
最終的に「責任を取る」リーダーが、そこまで言う
なら、私も協力しよう！となります。
《つまり、この「世の中」においては常に「結果」としての「未来」は「不確定」なのですから、誰もが「不確定」ではあっても「より可能性を持つ」であろう「ポジティブな挑戦」には「賭けてみたい」「乗ってみたい」という「魅力」が生じる訳で、これらの「感情」が混じったものは「理論、理屈」だけの「左脳的思考」には「無いもの」だと言えるのです。》
どの様な「ビジネス」にしても最後は、行なう人の
「情熱の度合い」により結果は分かれます。
「未来」というものが「不確定」で絶えず「揺らぎ」
を持つものなら、我々は「理論だけ」ではなく、
より「ポジティブな挑戦」にこそ「成功有り」だと
信じたいのではありませんか？
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「氣塾」代表 木村丈彦
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