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つまり「何が起こるか分からない」特異な「転換期」
と言える現代において、我々は
《「左脳的思考」による「理論的」な「整合性」が 良いか、「右脳的思考」による「直感的」な「ひらめき」の方が良いのか？ではなくて、どちらも必要で、どちらも必要に応じて「自在に使える能力」こそが「大切」だと言えるのです。》
ただし、世の中が「何が起こるか分からない状態」
にあるのですから、「右脳と左脳」どちらを「先」
に「使用するのか？」これが「一つの上手く行く
コツ」だと言えて、その観点からは、
《先ずは「右脳」で「直感的」「ひらめき的」に考えてから、それを「左脳」により「理論的」な「整合性」を取って、それを「方法論」に転換して行く。》
「何が起こるか分からない世界」では「理論、理
屈」での「物事のきっかけ」は通用しませんし、
「右脳的な勘」が先行する、この「方法」の方が、
逆に「確率的にも高くなる」と思われるのです。
「氣塾」において私は様々な「経営者」とお会いし
てきましたが、優れた「経営者」は皆「右脳的思考」
から物事を始めます。何故なら、これまでに無い
「画期的な物事」とは、全て「常識の外」にあるも
のですから、そもそも「過去のロジック」には当て
はまらない筈で「イノベーション」は全て「常識外」
なのです。「理論」はあくまで、その「常識外」を
現実に「落とし込めるか？」の「手段」として使う
ものだと考えています。
《「勘と思い付き」による「新たな発想」とそれを「現実化」する為の「手段、算段」としての「理論、理屈」これからの「新しい不確定な時代」に何かを生むのは、そんな「右脳と左脳」を融通無碍に使える「センス」にあります。》
もし、これらを「理解」していても「論理ロジック」
から「離れられない」というあなたは、リーダーと
しては「難しい」と思われますが、そんな人を「支
えて」「実現化」する「副官、番頭タイプ」だと
言えます。人にはそれぞれ「お役目」というものが
あります。いつの時代でも「リーダー」とは「突拍
子のない発想」が出来る「ポジティブ思考」の持ち
主でないと、人は付いていけないものなのです。
「また、社長が変なことを言いだしたよ！」と言い
ながらも、面白がってそこに「何故か希望のある社
員達」そんな形こそ理想的ではないでしょうかね？
どんな時代であっても「昨日の非常識」は「明日の
常識」なのですから、そんな「非常識」に挑戦する
「クリエイター」によって、新たな「社会の形」が
作り上げられて行くのだと思います。
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では、新たな「テーマ」に移りましょう！！
「氣塾」代表 木村丈彦
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