目の前の事実をどう見るか、見ることが出来るか。
成長度合いの経過試験ですね。
目の前の現象は、何を意味しているのか。
何がどうなって、今に至ったか。
その見極めが、
目の前の事実からの学びへの第一歩でもある。
ただ、残念ながら、見れども見えずという現象が、
圧倒的に多いのも事実。
つまり、その気が無く見ても、
それは確認でも、再確認でもなく、
単なる認証に過ぎない。
どうして、そうなった？
問題意識を持って見ないと、必ず放置が進む。
リスクマネジメント。
良くない現象、良い傾向。
この判断は、いずれの場合も、そこで止めず、
前者なら原因を突き止め、改善策を講じるべきだし、
後者ならその要因を確認し、
早く全スタッフに伝えるべきだろう。
組織内で起こる現象。
この事実は、未来への示唆である。
その情報は、決して侮れない中身を含み、
成長のサポート、フォローの源泉となろう。
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