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プロパン星人です。
この前、副業本業のプロパンガス会社の仕事
で、まともなw上司と2名で、田舎へ行った時
のお話しです。
私がドライバー、上司が助手席で、目的地の
●●町(そこそこ田舎)へ行く途中、その田舎
地域の入口で、その町では最も栄えている
地域に差し掛かりました。
そこには田舎のスーパーマーケットの跡が
あり、建物はあるも現在は営業していない
ようでした。
(スーパーとは言ってもかなり小さい。)
さらにそこから車で1分もしない別の土地に
は、50kW野立て太陽光が設置されており、
バリバリ発電していました。
・田舎のスーパーマーケット
・50kW野立て太陽光
→その2つセットを見て、上司が…
上司「あのスーパーマーケット、もう営業止めちゃったのかなぁ…?」
プ「ん?何か、お知り合いですか?」
上「あの野立て太陽光、20年全量買取制度が始まった2012年に、このスーパーマーケット経営者が、借金して新設したんだよ。」
プ「へぇ~。そうだったんですね。」
上「(2012年当時)野立て太陽光は儲かることはほぼ確定していたからね~。」
プ「なるほど!」
上「スーパーの経営が斜陽だったのかもしれないな。スーパーの未来は長くないと思って、太陽光に投資したのだろうな。」
プ「その見通す力は凄いですね~。」
上「経営者って、儲かるネタには敏感だからね~!」
スーパーマーケットはやっぱり廃業したそう
で、野立て太陽光は合計3つあるそうです。
(後日確認しました。)
・現状(スーパーの経営)
・未来(太陽光発電事業)
双方を考えた上の投資だったのでしょう。
コア事業の大胆な変更です!
会社経営者は借金してでも「儲かると思えばやる」ということを学んだ例でした。
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