いい会社ってどんなだろう

　今年の４月から　新経営陣の一体感を確実なものにしよう・・・と　後継者とその参謀の

話し合いの場を設定させていただいているのですが　現在では　そこにお父さんである社長も加わって
自社のビジョンを再構築しよう・・・というテーマで話し合っています

　自分自身の事業承継での割り切れない思い出から　事業承継の支援こそがライフワーク

そう考えている私にとっては　実は以前から「こういう場を設定出来たら　間違いない承継ができる」と願っていた場なのですが　実際に話し合いのファシリテーションをしていると　それが確信に変わってきています。


　私の場合は　父が亡くなったことで故郷に戻ってきて会社を承継した

という形で　事前に父とフランクに会社の在り方について話し合うなんて

想像すらつかなかったのですが・・・こんな場が持てたとしたら　父が生きているうちに

事業承継したかもしれない・・・って　そう思う瞬間があるほどなんです

　ビジョンにつても　社長になってから価値観の重要性を認識して　すぐにビジョンブックを
作ったのですが　社員はお手並み拝見の時期で役に立った感はなかったのですが

​今回のことで　見直しちゃいました。



　これを作るまで真剣に考えたこと・・・はその後の経営の原動力になったことは確か



​２００５年です・・・成長する木々​


​

　同様に　今話し合っている　社長や後継者　そして　後継者の味方になる・・・と自ら手を上げた役員にとっては　お互いの本音を確認できる場

　その本音を　そして会社の文化にまでなっている価値観をベースに　後継者として自分の経営の方向を
力強く決めることができるんじゃないか・・・って感じています。


　実はこの「こう経営していこう」という自分自身の気持ちこそが一番大事なもの
経営力なんかは　後から勉強すればついてきますが　この意志だけは　自分で決めるものですからね。

　今後も長くお付き合いして　この体験を振り返った経験談を聞きたいなぁ・・・と

今から楽しみでなりません。​

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