2020年11月25日
NBA2019-20シーズンの収益が減収・・・
2020年10月28日付［拙訳］
NBA2019-20シーズンの収益が10%減り83億ドル（≒8,500億円）に
ESPNにより入手されチームと共有された財務指標によると、NBAの収益はコロナウィルスの感染拡大のため2019-20シーズンで10%減少し83億ドル（≒8,500億円）まで減少した。
財務バランスにはチケット販売総額において8億ドル（≒825億円）の損失とスポンサーシップとグッズ売上においては4億ドル（≒425億円）の損失が含まれる。
NBAの損失には、1年前にダリル・モーリーによる香港民主化デモを助長するようなツイートの余波で中国との数ヶ月に及ぶ提携関係の解消という『ネットのネガティブな影響』とみられることのせいで、2億ドル（≒206億円）が含まれる。
NBAとNBA選手会が開幕日と包括的労働協約内の財務修正について議論の結果、2020-21シーズンでは観客無しの厳しい財政状況の可能性がリーグ全体にぼんやり漂っている。
2019-20シーズンの損失は、シーズンが観客無しで、そして夜のチケット売上が見込めずに進むとしたらNBAが2020-21シーズンに待ち受けるものに比べたらほんの僅かである。リーグがチームに伝えたことによると、全体の収益の推定40%の損失、つまりおよそ40億ドル（≒4180億円）とみられる。
来季のサラリーキャップ（年俸総額の上限）とラグジュアリータックス（奢侈税）の高さの話題となると、NBAとNBPA（NBA選手会）の間で依然議論の中心のままである。もしリーグとNBA選手労働組合が、全体のリーグ収益と関連ある今季のサラリーキャップを決定するために標準のこれまでのやり方に準拠したならば、情報源がESPNに伝えたことによると、2019-20シーズンシーズンでの109億ドル（≒1兆1411億円）から下がり、90億ドル（≒9420億円）辺りにまで落ち込むだろうとのことである。
その金額にまで落ち込むことになれば、ほとんど全てのチームがラグジュアリータックスの厳しい領域に身を置くだろう。また今後のオフシーズンのフリーエージェントらのために活用できる金もほとんど残らないだろう。
ある情報源からESPNが聞いた話によると、リーグと組合は1億900万ドル（≒113億1200万円、103.78円/1$ 11月20日現在）辺りで維持するために2020-21シーズンのサラリーキャップを人為的につり上げる策を話し合っている、とのことである。それらの話し合いは、各選手の給与のより大きい割合をエスクロー［（第三者預託（証書［制度］）物の受け渡しと代金の支払いを（売り主と買い主が直接行うのではなく）第三者を介して行う仕組み］基金に預けるということに重きが置かれた。もしシーズン終盤に選手の合計給与がバスケットボールに関する全収入のうちの決められたシェア分、およそ50%を超えた場合、ある程度か、もしくは全てのそのエスクローのお金がチームに渡るだろう。
組合は、どんなエスクローシステムがすべての選手に対し最も公平なのかということについて組合員と内部議論を交わしてきている。今季急増する割合を取ることと2021-22シーズンに通常の10%のエスクローシステムに戻ることは、複数年に亘り当てはまり続けたことに比べ、ある一部の選手達には不利益となるかもしれない。
その部分のために、リーグは早ければ2021-22シーズンに収益の回復を見込んでいる。その間サラリーキャップの上限が釣り上がる際、リーグの役人達やチームの運営関係者達は2016年のサラリーキャップの急増ということが繰り返されることが起きないよう望んでいる。2016年にはサラリーキャップの上限が2000万ドル（≒20億8700万ドル）跳ね上がることで、ゴールデンステイト・ウォリアーズがオクラホマシティ・サンダー所属だったケビン・デュラントをフリーエージェンシーで契約することが出来た時だった。
ある情報源曰く、オーランドのNBAバブルのおかげでシーズンを再開しなかった場合に損失していたであろう15億ドル（≒1565億8500万円）の収益を回収した、とのこと。またある情報源曰く、バブルの諸経費は1億9000万ドル（≒198億3400万円）で、当初推定された額よりも1000万ドル（≒10億4300万円）多かった、とのこと。
NBAはチームの移動やコロナウィルスの曝露を少なくするために、地域限定やカンファレンス内部で予定を調整する考えを進んで取り入れている。NBAは2021-22シーズンではホームアリーナで観客を入れて試合が出来ることを望んでいるが、MLBが2020シーズンのプレーオフを全うするために使った形態に似たバブル環境を模範にする可能性もまた探っている。
NBAは、NBA選手会と12月22日に新シーズンを始めることと72試合のレギュラーシーズンという内容で合意に達するよう推し進めている。
別の選択肢（リーグにとってはあまり好まれてはいない）は、1月中旬のマーティン・ルーサー・キングホリデー周辺にシーズンを始めるという案である。その場合だとシーズン終了が夏の時期の後半ぐらいにまでかかるだろうし、そうのるとNBAのプレーオフと夏季オリンピック、NFLのシーズンや大学フットボールシーズンの始まりとテレビで視聴者を奪い合ってしまう。
NBAは2021-22シーズンの開始のために以前の日程に戻すことを望んでおり、また1月中旬まで2020-21シーズンの開始を遅らせることはその実現を難しくさせてしまうだろう。
NBAはコロナウィルス感染の急激な増加がおそらく避けられないだろうということでの延期を認めながら、柔軟性を増すためにシーズンを二分する日程を発表することを考えている。NBAは、2月でインディアナポリスで行われる予定のオールスターの試合やオールスターウィークエンドには懐疑的である。道理にかなっているし、また選手達に休息を取らせるために、あるいはウィルスのせいで無くなるかもしれない試合を埋め合わせるために延長したシーズン半ばでの休みを使うかもしれない。
元記事https://www.espn.com/nba/story/_/id/30211678/nba-revenue-2019-20-season-dropped-10-83-billion-sources-say?platform=amp&__twitter_impression=true
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NBA2019-20シーズンの収益が10%減り83億ドル（≒8,500億円）に
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財務バランスにはチケット販売総額において8億ドル（≒825億円）の損失とスポンサーシップとグッズ売上においては4億ドル（≒425億円）の損失が含まれる。
NBAの損失には、1年前にダリル・モーリーによる香港民主化デモを助長するようなツイートの余波で中国との数ヶ月に及ぶ提携関係の解消という『ネットのネガティブな影響』とみられることのせいで、2億ドル（≒206億円）が含まれる。
NBAとNBA選手会が開幕日と包括的労働協約内の財務修正について議論の結果、2020-21シーズンでは観客無しの厳しい財政状況の可能性がリーグ全体にぼんやり漂っている。
2019-20シーズンの損失は、シーズンが観客無しで、そして夜のチケット売上が見込めずに進むとしたらNBAが2020-21シーズンに待ち受けるものに比べたらほんの僅かである。リーグがチームに伝えたことによると、全体の収益の推定40%の損失、つまりおよそ40億ドル（≒4180億円）とみられる。
来季のサラリーキャップ（年俸総額の上限）とラグジュアリータックス（奢侈税）の高さの話題となると、NBAとNBPA（NBA選手会）の間で依然議論の中心のままである。もしリーグとNBA選手労働組合が、全体のリーグ収益と関連ある今季のサラリーキャップを決定するために標準のこれまでのやり方に準拠したならば、情報源がESPNに伝えたことによると、2019-20シーズンシーズンでの109億ドル（≒1兆1411億円）から下がり、90億ドル（≒9420億円）辺りにまで落ち込むだろうとのことである。
その金額にまで落ち込むことになれば、ほとんど全てのチームがラグジュアリータックスの厳しい領域に身を置くだろう。また今後のオフシーズンのフリーエージェントらのために活用できる金もほとんど残らないだろう。
ある情報源からESPNが聞いた話によると、リーグと組合は1億900万ドル（≒113億1200万円、103.78円/1$ 11月20日現在）辺りで維持するために2020-21シーズンのサラリーキャップを人為的につり上げる策を話し合っている、とのことである。それらの話し合いは、各選手の給与のより大きい割合をエスクロー［（第三者預託（証書［制度］）物の受け渡しと代金の支払いを（売り主と買い主が直接行うのではなく）第三者を介して行う仕組み］基金に預けるということに重きが置かれた。もしシーズン終盤に選手の合計給与がバスケットボールに関する全収入のうちの決められたシェア分、およそ50%を超えた場合、ある程度か、もしくは全てのそのエスクローのお金がチームに渡るだろう。
組合は、どんなエスクローシステムがすべての選手に対し最も公平なのかということについて組合員と内部議論を交わしてきている。今季急増する割合を取ることと2021-22シーズンに通常の10%のエスクローシステムに戻ることは、複数年に亘り当てはまり続けたことに比べ、ある一部の選手達には不利益となるかもしれない。
その部分のために、リーグは早ければ2021-22シーズンに収益の回復を見込んでいる。その間サラリーキャップの上限が釣り上がる際、リーグの役人達やチームの運営関係者達は2016年のサラリーキャップの急増ということが繰り返されることが起きないよう望んでいる。2016年にはサラリーキャップの上限が2000万ドル（≒20億8700万ドル）跳ね上がることで、ゴールデンステイト・ウォリアーズがオクラホマシティ・サンダー所属だったケビン・デュラントをフリーエージェンシーで契約することが出来た時だった。
ある情報源曰く、オーランドのNBAバブルのおかげでシーズンを再開しなかった場合に損失していたであろう15億ドル（≒1565億8500万円）の収益を回収した、とのこと。またある情報源曰く、バブルの諸経費は1億9000万ドル（≒198億3400万円）で、当初推定された額よりも1000万ドル（≒10億4300万円）多かった、とのこと。
NBAはチームの移動やコロナウィルスの曝露を少なくするために、地域限定やカンファレンス内部で予定を調整する考えを進んで取り入れている。NBAは2021-22シーズンではホームアリーナで観客を入れて試合が出来ることを望んでいるが、MLBが2020シーズンのプレーオフを全うするために使った形態に似たバブル環境を模範にする可能性もまた探っている。
NBAは、NBA選手会と12月22日に新シーズンを始めることと72試合のレギュラーシーズンという内容で合意に達するよう推し進めている。
別の選択肢（リーグにとってはあまり好まれてはいない）は、1月中旬のマーティン・ルーサー・キングホリデー周辺にシーズンを始めるという案である。その場合だとシーズン終了が夏の時期の後半ぐらいにまでかかるだろうし、そうのるとNBAのプレーオフと夏季オリンピック、NFLのシーズンや大学フットボールシーズンの始まりとテレビで視聴者を奪い合ってしまう。
NBAは2021-22シーズンの開始のために以前の日程に戻すことを望んでおり、また1月中旬まで2020-21シーズンの開始を遅らせることはその実現を難しくさせてしまうだろう。
NBAはコロナウィルス感染の急激な増加がおそらく避けられないだろうということでの延期を認めながら、柔軟性を増すためにシーズンを二分する日程を発表することを考えている。NBAは、2月でインディアナポリスで行われる予定のオールスターの試合やオールスターウィークエンドには懐疑的である。道理にかなっているし、また選手達に休息を取らせるために、あるいはウィルスのせいで無くなるかもしれない試合を埋め合わせるために延長したシーズン半ばでの休みを使うかもしれない。
元記事https://www.espn.com/nba/story/_/id/30211678/nba-revenue-2019-20-season-dropped-10-83-billion-sources-say?platform=amp&__twitter_impression=true
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